상상력과 창조경영 사례보고서

소개

상상력과 창조경영에 대한 사례보고서입니다.

목차

1. 창조경영(+상상력)의 정의
2. 창조경영 실패기업 사례
3. 창조경영의 기법
4. 창조경영 성공기업 사례
5. 결론
[참조] 두바이 프로젝트

본문내용

1. 전에 없던 것을 만듦. 2. 신이 우주만물을 처음으로 만듦
3. 새로운 성과나 업적 가치 따위를 이룩함.

1. 기업이나 사업 따위를 관리하고 운영함.
2. 기초를 닦고 계획을 세워 어떤 일을 해나감.

슘페터(schumpeter, joseph alois, 1883∼1950)
오스트리아 태생의 미국 경제학자.
영국의 케인즈와 더불어 20세기의 대표적인 경제학자임.
1930년 “창조적파괴(Creative Destruction)의 폭풍”의 주장으로 성과창출을 위한 신경영 패러다임을 창시함.

창조경영은 고객중심사고의 기반으로 창의적 상상(역발상, 결합/이연, 유추/은유)을 토대로 고정관념을 타파함으로써, 창조적 파괴에 의한 기업의 성과창출을 이룩해 내고자 하는 경영기법

<중 략>

-220개 객실, 260헥타르(78만평 vs.코엑스36만평)
-주메이라 해안을 마주보고 수중20m속 지어지는 호텔
-2007년 완공예정(공사비 5억6천만 달러)
-모하메드 국왕소유
-지상정거장에 손님을 태워 수중터널을 통해 호텔입성

참고자료

· 없음