[인사관리] P&G의 인사관리 현황

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목차

-서론(기업소개)
1. P&G 회사소개
2. P&G 경영이념 및 비전
3. P&G의 기업문화(근무환경)
4. P&G의 인재상

-본론(인사관리 현황)
1. P&G의 인사원칙
2. 인사채용(모집, 선발, 배치)
3. 교육훈련 및 인재육성(철저한 인재전략)
4. 직무등급체계(직급 단순화)
5. 보상제도(기본급 및 인센티브체계)
6. 진급제도(승진 및 승격)
7. 인사평가방식(다면평가제 도입)
8. 복리후생제도
9. 방출관리(방출기준 및 재취업 지원)

-결론(문제점과 보완책)
1. 인사평가의 공정성
2. 여성인력확보를 위한 프로그램
3. 연봉제의 빛과 그늘
4. 연봉제의 부작용 보완책
5. 요약

본문내용

Ⅰ. 서론 (기업소개)
1. P&G 회사소개
역사와 전통의 기업 P&G
1837년 미국의 오하이오주 신시내티에서 동서지간인 William Procter와 James Gamble에 의해 양초와 비누 제품을 생산하는 기업으로 설립된 P&G는 160여년이 지난 지금 전세계 70여 개국에 진출하여 11만여 명의 직원을 거느린 세계 최대의 생활용품 업체 중 하나이다. 현재 세계 140여개 국가에서 소비자들의 사랑을 받는 팬틴, 비달사순 샴푸를 비롯하여 고급 화장지 샤민, 팸퍼스 기저귀 등 300여 브랜드를 공급하고 있는 P&G는 매년 Fortune지가 선정하는 세계 500대 기업 중 100위 내에 드는 역사와 전통을 지닌 우수 기업이다. 한국 P&G는 1989년 국내 사업을 시작하여 현재 프링글스, 아이보리와 페브리즈를 비롯, 팬틴, 비달사순 ,위스퍼, 샤민, 코디, 조이 등을 제조 또는 판매하고 있으며 99년에는 7000만불 수출의 탑을 수상함으로써 국내 산업 발전에 기여하고 있다.

2. 경영이념 및 비전
P&G는 「우리는 전세계 소비자들의 삶의 질을 향상시키는 최상의 품질과 가치를 지닌 제품을 공급한다 (We will provide products of superior quality and value that improve the lives of the world's consumers)」라는 경영이념 하에「그 결과, 소비자들은 우리에게 선두 자리의 매출 달성과 이익 증대를 가져오고 우리 사원들, P&G 주주 그리고 우리가 일하고 생활하는 지역 사회도 더불어 번영하게 된다」는 비전을 제시하고 있다.

참고 자료

없음