기업경영과사회-바람직한 기업지배구조와 나쁜 기업지배구조(GE,두산/KT,SK)

목차

1. 도입
2. GE
3. 두산
4. KT
5. SK
6. 시사점

본문내용

두산
-여러 사업에 진출한 한국 8대기업
-2020년 세계 200대 기업진출 비전
GE
-1878년 에디슨이 설립한 전기조명회사를 모태로 함
-사업은 석유와 가스, 에너지 사업부문 등으로 다각화
KT
-1981년 창립 이후 대한민국 정보통신 선도
-무선과 인터넷 사업구조로 개편으로 디지털 네트워크 시대에 발맞춤
SK
-국가 경제에 기본이 되는 에너지, 정보통신에 이어 반도체 산업에 이르기까지 IT강국 실현

<중 략>

KT 문제
- 이사회가 독립적이지 못하고 단순한 거수기 역할만을 하며 경영진 견제 기능 상실
- KT는 민영화된 기업이지만 많은 규제로 인해 정부로부터 자유로울 수 없으며, 이로 인해 로비의 개연성 증가
KT 개선방안
- 독립적인 이사회가 구성되어 정치적 영향력을 받지 않는 최고경영자를 선임하고 주주들의 지지를 받는 것이 중요
- CEO후보추천위원회와 후계 CEO 양성프로그램을 통해 낙하산 인사를 막는 장치 마련

SK 문제
- SK특유의 옥상옥 구조로 인해 1%가 안되는 총수지배율로 총수가 기업전체를 좌지우지
- 사외이사회제도 유명무실.
사외이사제도를 강화했다고 하지만, 최근에는 다시 최태원회장 중심의 오너 경영체제로 돌아감
SK 개선방안
- 계열사간 순환출자 규제를 통해 오너 일가의 사익추구행위 방지. 또한 최고경영자의 윤리적 리더십이 요구됨
- SK그룹의 내부 견제장치를 마련해 사외이사들의 견제와 감시활동이 필요

참고 자료

없음