사업 다각화 리스크,SM그룹의 대한해운 인수,사업 다각화란,성공 및 실패 사례 분석,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

1. 도입
2. 본론
3. 결론

본문내용

1 . 도입 흥미로운 사업다각화 기업 사업 다각화란 ? 사업 다각화에 따르는 RISK
도 입 흥미로운 사업 다각화 기업 01 기존 사업 유지의 어려움을 사업다각화를 통해 극복한 ‘ 바른손 ’ 사업 다각화 , 기업의 지속적 성장을 위한 핵심 전략 도 입 사업 다각화란 ? 01 정의 : 제품과 시장이 새로운 분야로 진출 성장하는 방식 목적 : 기업의 지속적인 성장 발전을 위해 새로운 사업을 지속적으로 발굴하여 , 성장 잠재력을 극대화시키기 위함 . Business

<중 략>

본론 – 실폐사례 : 금호아사아나 그룹의 대우건설 인수 금호아시아나 그룹의 대우건설 인수과정 02 금호아시아나 그룹 대우건설 자금조달 부담 내역 금호아시아나그룹 인수자금 총 6 조 6 천억 원 연간 자금 부담 3000 억 원 이상 금호아시아나그룹 자금조달력 자체 자금 2 조 5 천억원 이상 계열사 차입금 1 조원 이내 재무적 투자자 유치자금 3 조원 이상 추정 이자 700 억원 ( 연리 7% 추정 ) 2400 억원 ( 확정배당률 8% 추정 ) 금호아시아나 순이익 4200 억원 ( 총부채 8 조 4400 억원 )

참고자료

· 없음