[관리회계] 목표원가

목차

1. 관리회계의 경쟁우위 왜 필요한가?
1) 원가대상의 다양화
2) 가치사슬을 활용
3) ABC의 보편화와 복합적 활용
4) 코스트 구조의 관리 대상 확대
5) 전사 정보 전략 계획과 연계

2. 목표 원가기획(Target Costing)연구 목적

3. 목표 원가(Target Costing)란 무엇인가?
1) 타겟 코스팅의 개념
2) 타겟 코스팅 프로세스
3) 일본 제조기업의 타켓 코스팅

4. 목표 원가(Target Costing)의 사례
◁마쓰시다 전기의 성공사례▷

5. 목표 원가(Target Costing) 시사점
1) 전략적 관리 회계의 모델 중 하나
2) 일본 기업은 80% 활용
3)신제품 개발시에 특히 유리

본문내용

2. 목표 원가기획(Target Costing)연구 목적
일본기업들이 적용하고 있는 것이 바로 원가기획이다. 이는 제품을 처음에 만들기 전에 정확한 원가를 파악하여 이를 산정하여 제품이나 서비스의 원가와 판매가격을 정하는 방법이다. 고객이 원하는 제품을 신속하고 저렴하게 공급할 수 있는 기업만이 무한경쟁에서 살아남을 수가 있다. 소득과 생활수준의 향상에 따라 고객들은 보다 높은 품질, 보다 다양한 기능과 디자인을 가진 제품을 요구한다. 원가기획이란 한마디로 생산이전 단계인 제품기획(Product Design), 설계(R&D)에서부터 고객의 뜻이 반영된 제품의 원가를 만들어 가는 것을 의미한다. 이제까지 대부분의 기업들은 제조원가에 적정이윤(Margin)을 더해서 판매가격을 결정하는 원가플러스 사고방식에 젖어있어 제조단계(Manufacturing Process)에서의 원가개선 활동만을 원가절감이라고 생각해 왔다. 그러나 이미 기술의 고도화, 설비의 대형화, 생산시스템의 자동화가 진전되면서 제조원가의 90% 이상이 제조단계 이전에 결정되게 됐다. 따라서 사후적으로 생산단계에서 원가개선을 할 여지가 거의 없어진 것이다.

참고 자료

1. http://www.bestpractice.co.kr/Managementheoryreport/Finance/ABM.htm
2. 타겟 코스팅, Ansari외 지음, 명경사
3. http://members.tripod.lycos.co.kr/issong1116/Targetcosting.htm
4. 최병현 주간경제 369호 1996. 07. 04
5. http://www.lgeri.co.kr
6. 박강철 주간경제 540호 1999.10.13