서번트 리더십(섬기는 자로서의 리더),전통적 리더와 서번트 리더의 차이점,서번트 리더십의 조건,리더십사례

목차

I. 서론
1. 서번트 리더십의 정의와 개념
2. 서번트 리더십의 특성
3. 전통적 리더와 서번트 리더의 차이점

II. 본론 - 사례
1.토로 - 켈 멜로즈
2.사우스웨스트
3.시노버스 파이낸셜
4. 유한킴벌리 - 문국현 前사장
5. 한진 - 김인진 사장
6. 삼성생명 - 이수창 사장

III. 결론
1. 서번트 리더십의 조건
2. 서번트 리더십 적용을 위한 조직의 노력
3. 서번트 리더십 적용을 위한 리더의 노력
4. 서번트 리더십 연구과제

본문내용

허브 켈러허 회장은 ‘미국에서 가장 웃기는 경영자’로 불릴 정도로 유머 경영, 혹은 펀(Fun) 경영을 중시했습니다. 그는 유머를 조직 화합의 촉매제로 여기며 일은 즐거워야 한다고 주장했습니다. 허브 켈러허는 왜 ‘유머’를 내세운 리더십을 강조했을까요? 그가 펀 경영으로 얻으려 한 것은 사람들의 마음이었습니다. 내면에서부터 즐거운 마음으로 일할 수 있는 기업만이 초일류기업으로 성장할 수 있다고 확신했으며, 항공 산업 같은 장치산업도 결국 기계장치가 경쟁력이 아니라 사람, 문화, 전략 등이 경쟁력임을 인식하고 이를 실천하고자 노력했습니다.

참고 자료

없음