abc시스템 도입(노루홀딩스 사례)

목차

1. ABC시스템의 등장
2. 노루홀딩스 소개 및 사례연구 목적
3. ABC시스템 도입 배경 및 도입 목적
4. ABC시스템 도입 과정
5. ABC시스템 운영 과정
6. ABC시스템 도입으로 인한 효과
7. 논문을 통해 느낀점

본문내용

ABC시스템은 활동에 대한 분석을 통해 기업의 전반적인 프로세스를 개선함으로써 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있는 경영관리기법인 ABM(Activity-Based Management:활동기준경영관리)으로 진화하고 있다.

<중 략>

4) 활동에 대한 정의 및 분석

활동에 대한 정의와 분석을 위한 자료 수집은 최하 부서인 과별로 종업원과의 면접 및 설문조사로 이루어짐

활동을 중분류 및 소분류로 구분하고, 활동 구분 시에 원가동인을 함께 파악

활동분석과정에서 수평적인 팀 구성, 조직구성원의 참여, 부문간 의사소통과정을 통하여 왜곡된 활동정보제공에 대한 상호견제 및 검토가 가능하도록 하였으며, 원가 배분 목적이 상충되는 경우 발생하는 문제점을 합의에 의해 해결

5) ABC시스템 구성

시스템을 자체 개발하기로 결정

원가대상을 제품, 부서로 설정하고 제품별 원가를 계산하기 위한 과정에서 부서별 원가를 파악하며, 제품별 원가계산의 결과를 분류하여 시장별, 영업담당자별 수익성분석을 수행하는 형태로 시스템을 구성

참고 자료

없음