다음(DAUM) 마케팅 STP,SWOT전략분석과 다음 새로운 마케팅전략 제안및 다음 커뮤니케이션전략 분석

소개글

다음(DAUM) 마케팅 STP,SWOT전략분석과 다음 새로운 마케팅전략 제안및 다음 커뮤니케이션전략 분석 레포트입니다.

목차

1. 과거의 다음 DAUM 분석

2. 다음 경쟁사분석
(1) 네이버
(2) 구글

3. 외부 환경 분석

4. 다음의 현재 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

5. 다음 현재 STP전략분석

6. 다음이 새로 제공하는 서비스들

7. 다음 마케팅 전략제언
(1) 기회파악
(2) 주요 목표
(3) STP 전략제언
(4) 브랜드전략 제안
(5) 커뮤니케이션 전략 제안

8. 결론 및 시사점
(1) 요약
(2) 시사점
(3) 한계점

본문내용

또한 초기 다음의 성공요인으로 ‘다음카페’를 들 수 있다. 1999년 온라인 커뮤니티인 ‘다음카페’는 피씨(PC)통신의 커뮤니티를 웹으로 옮긴 서비스이다. 인터넷 포털의 특성상 PC통신보다 자료를 올리고 접근성도 높았기 때문에 하이텔, 유니텔과 같은 PC통신에서 대규모로 소비자들이 옮겨왔다. 다음카페가 생겨나면서 네티즌들은 더 이상 무료로 메일을 이용하기 위해서가 아닌 동호회를 만들고 비슷한 관심사를 가진 사람들과 만나기 위해서 모이기 시작했다. 여기에 카페 회원들이 서로 연락을 하기 위해서는 한 메일 가입이 필수적이었기 때문에 카페와 한메일은 서로 상승작용을 발생시켰다. 야후 등 세계적인 네트워크를 지닌 포털 사이트의 경우 특정한 로컬 테마로 얽혀드는소그룹, 동호회류의 커뮤니티에 부적합한데 반해, 다음은 한국적인 컨셉에 착안하여 네티즌들의 선호도를 높혔다. 이와 같이 카페에 집중한 이후 2개월 만인 99년 8월 다음 회원 수가 300만 명을 돌파하였으며 2000년 7월 초에는 회원 수가 450만 명선에 도달하였다.
위와 같이 한 메일, 카페, 민족주의적 마케팅 전략을 활용한 결과 다음은 90년 대 후반에서 2000년대 초반까지 국내 포털사이트에서 절대적인 우위를 차지했다. 이러한 성장의 결과 99년 11월 코스닥 상장이후 액면가의 770배인 38만원까지 주가가 상승하였으며 2000년 하반기 초 국내 닷컴기업에서 유일하게 나스닥 상장을 추진하였다. 또 골드만 삭스가 다음의 목표가를 13만원으로 상향조정하고 메릴 린치가 언더라이터로 가세하는 등 다음이 세계적 브랜드로 가능성을 과시하였다.
이렇게 다음은 메일과 카페에 주력하여 서비스를 제공하고 있었고, 국내 포털사이트 가운데 우위를 차지하고 있었다. 하지만 이런 상황은 다음이 온라인 우편제를 실시하면서 바뀌게 되었다.

<중 략>

지금까지 다음(DAUM)의 마케팅 상황을 살펴보면서 STP, SWOT 분석을 통해 다음이 처한 기업 내, 외부적인 환경을 파악해 보았다. 이를 통해서 다음이 새롭게 변화해 가는 시대의 흐름 속에서 다시 한 번 선두자리에 설 수 있는 방안으로서의 대안까지 나름대로 제시를 해보았다. 네이버와 같은 경쟁자들에게 밀려 인터넷 포털로서의 경쟁력을 점차 잃어가는 상황 속에서 스마트폰을 필두로 한 모바일 시장의 확대라는 외부적인 환경에 주목하여, 런처라는 디지털 미디어 플랫폼에서의 콘텐츠 개발을 통해 과거의 번영을 재현할 수 있도록 하는 것이 조사 팀의 제안이 되겠다.

참고 자료

없음