[경영전략] 이마트와 가치사슬

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 브랜드 소개
2. 가시사슬(value chain)의 정의
3. 가치사슬을 이용한 이마트의 비용구조 분석
* 주활동
* 보조활동

Ⅲ. 결론

본문내용

최근 유통시장의 개방과 소득증대에 따른 소비양식 및 소비욕구의 다양화로 유통시장환경이 급속하게 변화하고 있다. 이러한 유통시장환경의 변화에 따라 새로운 업태들이 속속 등장하고 있으며 재래시장은 점차 그 영향력을 점차 상실해 가는 추세이다. 특히 유통기술의 발달과 유통자본의 대형화는 상업시설 자체의 대형화를 유도하여 쇼핑센터 형태의 대형상업시설 개발이 활발하게 전개되고 있으며, 소비자들의 구매행동에서도 이러한 대형상업시설을 이용하는 소비문화가 일반화되고 있다.
이러한 상황 속에서 세계적인 유통업체인 월마트와 까르프 등의 국내 진출과 국내 업체들간의 경쟁은 어느 정도 순위 매김이 되어가고 있다. 현재 국내에서 가장 높은 시장 점유율과 점포망을 확보하고 있는 기업은 (주)신세계의 이마트이다. 월마트의 경우 세계 여러나라를 대상으로 거대한 유통망을 확보한 다국적기업임에도 불구하고 유독 한국에서는 선두기업의 자리를 이마트에게 빼앗겼다. 본 보고서에서는 국내 업체로서 유통분야 선두를 달리는 이마트의 마케팅 전략과 향후 전망에 대해서 가시사슬의 측면에 대해 알아보고자 한다.

참고 자료

「전략적 브랜드 관리」-이론과 응용, 안광호,한상만, 전상률, 2000, 학현사
「마케팅 원론」 안광호, 하영원, 박흥수, 2002, 학현사
「한국기업의 글로벌경영 사례집」장세진, 1999, 박영사
신세계 백화점, http://www.shinsegae.com
삼성경제연구소, http://www.seri.org
카인즈(한국언론재단 뉴스검색DB), http://www.kinds.or.kr
통계청, http://www.nso.go.kr
한겨레 신문 1998. 7. 12. 「국내 할인점의 생존전략」