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목차

1. Bean Pole ?
2. Bean Pole 브랜드 관리
3. Polo 의 추락
4. Bean Pole 과 브라우니
5. 나아가야 할 길

본문내용

브랜드 선정, 유지, 강화
한국 토종 의류 브랜드로 국내 캐주얼 의류 시장 1위를 차지하고 있는 빈폴(한국능률협회컨설팅(KMAC)이 실시한 '2011 한국산업의 브랜드 파워 조사(K-BPI)'에서 빈폴이 캐주얼 의류 부문에서 글로벌 브랜드인 폴로를 103.5점 차이로 누르고 8년 연속 1위로 일반의류 카테고리에서 가장 이미지가 좋은 브랜드 1위에 선정되기도 했다.)은, 수입브랜드를 선호하는 한국에서 특이한 사례 중 하나이다. 그래서 우리는 이 점에 흥미를 느끼고 빈폴이 어떤 방식으로 현재에 위치 할 수 있었는지를 브랜드 관리적 관점으로 연구했다. 연구의 큰 틀은 브랜드 선정, 유지, 강화에 대하여 분석 및 앞으로 나아갈 길에 대한 방법 제시까지이다.

<중 략>

빈폴은 양적으로 국내에서 더 이상 대적할 브랜드가 없을 정도로 큰 성장을 이루어냈다. 때문에 전사적 차원의 전략과 브랜드별 상이한 브랜드 전략이 요구된다. 5-1. 전사적 차원의 브랜드 전략
전사적 차원의 브랜드 전략으로는 빈폴이라는 고급화된 두 글자의 이미지를 소비자 마음 속에서 떠나지 않도록 유지시키는 전략이다. 그러므로 브라우니 마케팅은 ‘바이크 리페어 샵’의 브랜드 네임으로서 활용을 했을 때 위험도 적고 그 브랜드의 매출과 브랜드 이미지를 강화시킬 수 있다는 점에서 적절한 브랜딩 전략이었다 할 수 있다. 또한 뉴욕, 파리, 런던, 밀라노에서 열리는 세계 4대 컬렉션에 참여를 할 정도의 디자인성을 인정받게끔 노력해야 하고, 저명한 디자이너와의 콜라보레이션 작업을 통해 빈폴의 고급스러운 이미지를 더욱 강화해야 한다. 기존의 고급스러운 이미지로 매출을 끌어올리려는 생각을 가지고 있다면 폴로의 전철을 밟게 될 것이다.

참고 자료

없음