슈퍼비젼의 개념과 수퍼바이져의 역할에 대하여 서술하고 슈퍼바이져가 되었을 때 슈퍼비젼활동을 어떻게 하고자 하는가에 대하여 서술하시오.

소개

슈퍼비젼의 개념과 수퍼바이져의 역할에 대하여 서술하고 슈퍼바이져가 되었을 때 슈퍼비젼활동을 어떻게 하고자 하는가에 대하여 상술하였습니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 슈퍼비젼의 개념
2. 슈퍼바이져의 역할
3. 본인이 슈퍼바이져가 되었을 때 슈퍼비젼 활동 방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
전문 업무자들로 구성된 조직의 리더십 역할은 상당 부분 슈퍼비젼 과정을 통해 수행된다. 슈퍼비젼은 슈퍼바이져와 수퍼바이지의 역할 관계로 구성되는데 이는 일반적인 조직 상황에서의 리더와 팔로워의 관계에 준한다. 리더십과 슈퍼비젼은 모두 특정한 목적 성취를 위해 인간 행동에 영향을 미치는 과정이라는 공유점이 있다. 다만 전문직 업무자들로 구성된 조직에서의 리더와 팔로워 관계는 단순히 조직적 목적만이 아닌 전문직의 가치와 사명도 함께 다루어져야 한다. 그러므로 일반 조직에서의 리더십 관계가 휴먼서비스 조직에서는 상당 부분 전문적 슈퍼비젼 관계로 치환된다. 사회복지실천 기관에서의 슈퍼비젼은 직원 개발에 주된 관심을 두는 행위로서, 기본적으로는 행정 과정에 속한다. 전문적 서비스를 실천하는 기관이나 프로그램들에서 슈퍼비젼은 특히 중요하게 다루어진다. 사회복지실천 기관은 전문적 서비스 인력이 중심이므로 이들의 유지와 개발을 위한 노력은 일반적 인력 관리의 방식과 차이난다.

<이하생략>

참고자료

· 김영종, “ 사회복지행정”, 학지사, 2011
· 김종재, “인간관계론”, 박영사, 2003
· 이수영, “사회복지행정에서의 효율적인 리더십”, 경원대, 2007
· 오정수, “사회복지행정 조직 환경의 변화와 대응 전략” 한국사회복지행정학, 1999