[1]OB-11-12리더십권력과조직정치

목차

Ⅰ. 제11장 리더십
1. 제1절 리더십의 개념
2. 제2절 리더십이론
3. 제3절 상황변화와 새로운 리더십

Ⅱ. 제12장 권력과 조직정치
1. 제1절 권력의 개념
2. 제2절 권력의 원천
3. 제3절 권력의 핵심과 권력의 행사
4. 제4절 조직정치와 정치적 행동

본문내용

2. 행동이론:효과적인 리더의 행동 유형
1)리더행동의 의미
직원들이 선호하는 CEO 유형
‘외유내강 복숭아 유형’ 28.6%
•‘투명경영 배 유형’ 14.3%,
•‘내유외강 호두형’ 12.5%
•‘전천후 감자형’ 12.5%
•‘언행일치 토마토형’(10.7%)
•‘정리정돈 감귤형’(8.9%)
•‘실속파 무화과형’(7.1%)

직원들이 싫어하는 CEO 유형
‘무조건 자신이 옳다고 여기는 우격다짐’ 무형 23.8%
‘시시콜콜한 것까지 따지고 금방 짜증을 내며 부하의 공로를 가로채는 치사한 인격’ 시금치형 16.3%
‘고압적인 자세로 직원들에게 책임 추궁하는’ 고추형 15.0%
‘단순하고 업무에 대해 무지한’ 단무지형 12.3%
‘결제를 올리면 깎으려고 하고 두서 없는 이유만 늘어놓아 기가 차게 만드는’ 깍두기형 11.3%
‘생각 없이 이것저것 말해서 강조사항이 무엇인지 잘 모르게 만드는’ 생강형 9.4%
‘냉정하면서 자기만 생각하는 이기적인’ 냉이형 6.9%
‘말은 다섯(오) 번 정도하고 듣는 것은 두(이) 번 정도만 하는’ 오이형 5.0%

<이하생략>

참고 자료

없음