리더쉽과 동기유발

*홍*

최초 등록일: 2003.05.21
최종 저작일: 2003.05; 18페이지/ 한컴오피스; 가격 1,000원

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리더쉽
제 1절 리더십의 개요
제 2절 리더십의 특성이론
제 3절 리더십의 행위이론
제 4절 리더십의 상황이론
제 5절 리더십의 기타이론과 유용성

동기유발
제 1절 동기유발의 개념
제 2절 내용이론
제 3절 과정이론
제 4절 강화이론

경영혁신
1. INNOVATION(경영혁신) 정의
2. INNOVATION 의 필요성
3. 경영혁신의 기법
4. 기업의 INNOVATION 사례

본문내용

제 1절 리더십의 개요
1.리더십의 정의 및 필요성
(1)리더십의 정의
'lead'(선도하다, 지도하다)라는 말은 '경영하다'(manage)라는 말과는 분명히 다르다. 경영이라는 개념이 계획·조직·계산·조정 등의 활동을 통해 조직의 질서와 일관성을 추구하는 데 초점이 맞추어졌다면, 리더십은 의도하는 목표를 달성하기 위해서 다른 사람에게 영향력을 미치고, 동기를 부여하고 지시하는 능력을 일컫는다. 또한 리더십은 단일 행동이 아니며, 지시하고 복종하는 일련의 행동의 동태적 흐름을 뜻한다.
리더십에 관한 위의 정의에 입각하면 다음 몇 가지 중요한 개념이 부각된다.
첫째, 리더십은 부하나 추종자와 같은 다른 사람들을 포함해야 된다. 리더(지도자)로부터의 지시나 명령을 기꺼이 수용하려는 부하들이 없이는 경영자가 아무리 완벽한 지도자의 자질을 갖추었다 해도 리더십을 사용할 수 없게 된다.
둘째, 리더십은 리더가 권력(power)을 사용할 수 있어야 한다. 여기서 권력이란 타인의 사고나 행동의 변화를 야기 시킬 수 있는 힘으로써, 인격이나 위엄의 뜻을 지닌 권위(authority) 혹은 영향력(influence)보다는 다소 강한 개념이다.
셋째, 리더십은 권력의 사용은 물론이고 상당한 영향력을 부하들에게 끼치게 된다.

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