AT&T사 종합평가제도

목차

Ⅰ. 서론
1. AT&T사에 대하여
2. AT&T사 연혁
3. AT&T사 조직구조
4. AT&T사 CEO

Ⅱ. 본론
1. 종합평가제도의 정의
2. 종합평가제도의 발달
3. AT&T사의 종합평가제도

Ⅲ. 결론
1. AT&T사의 종합평가제도가 인적자원관리에 기여한 것

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

AT&T사 종합평가제도
1. AT&T사에 대하여

1983년 AT&T(American Telephone & Telegraph Co.)의 지역 전화회사들을 유지하기 위한 지역적 지주회사의 하나로 설립되었다. 그해에 법인이 되었고, 1984년 1월 독점규제법에 따라 AT&T로부터 분리되어 독립적인 텔레커뮤니케이션 서비스 공급업체가 되었다. 여러 계열사를 통하여 미국 내에 포괄적인 커뮤니케이션 서비스와 제품을 제공하고 20개국 이상에 투자하고 있다.

서비스와 제품은 아메리테크(Ameritech Corporation), 네바다벨(Nevada Bell), 퍼시픽벨(Pacific Bell), SBC텔레콤(SBC Telecom), SNET, 사우스웨스턴벨(Southwestern Bell), 벨사우스(BellSouth Corporation)와 제휴하여 새로 조직한 싱귤러와이얼리스(Cingular Wireless) 등의 브랜드를 통하여 제공되고 있다. 기업, 소비자, 텔레커뮤니케이션 서비스의 공급업체들에게 서비스와 제품을 제공하고 있다.

2005년에 모회사였던 미국전신전화회사(American Telephone and Telegraph Co.; AT&T)를 인수하여 회사명을 SBC커뮤니케이션스(SBC Communications Inc.)에서 AT&T로 바꾸었다. 2006년 벨사우스(Bellsouth)를 인수한 후 미국 유무선, DSL 인터넷 분야에서 미국 내 1위 사업자 위치를 차지하고 있다.

<중 략>

ㆍ평가 위원장은 평가 위원을 지도, 평가를 실제로 집행하며 그 결과를 정리하 여 피드백 보고서를 작성하는 임무도 겸임한다.
ㆍ평가위원장은 주로종합평가센터 내부의 스태프가 수행하지만 때로는 외부에 서전문가를 위촉하기도 한다.
ㆍ평가자를 선발, 교육하는데 공정하고 타당하게 함으로써 조직 구성원을 측정, 평가하는데 더욱 신뢰받을 수 있도록 한다.

② 외적 타당성의 검증을 통해서
ㆍAT&T 는 각종 평가도구를 설계하고 이를 사용해 경영 관리자들을 측정한 후 그 결과를 8년 후 경영 관리자들의 실제성과 승진경력과 관련시켜 측정, 평가의 도구의 실제타당도를 분석

참고 자료

AT&T 공식사이트 http://www.att.com/
AT&T와 노조관계 http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=wawa236&logNo=60018401112
AT&T 두산백과
AT&T 과거, 현재 그리고 미래 논문, 「情報通信業體의 아웃소싱 推進戰略에 관한 硏究 : Cisco, AT&T, KT, NTT를 중심으로 」
정문철, 「江原大學校」, (2002)
이은진, 성균관대학교 학위논문,「성과중심 인사평가제도의 성과에 관한 연구 : 조직문화의 영향을 중심으로」, (2009) 이학종 『조직행동론』