(경영학)IKEA[이케아]VS보르네오가구 기업경영성공실패사례 분석 ppt

목차

1. 성공기업
1.1 IKEA
1.2 IKEA의 경영
1.3 IKEA의 마케팅
1.4 IKEA의 비지니스모델
1.5 IKEA의 기업가정신

2. 실패기업
2.1 보르네오 가구
2.2 보르네오의 도전
2.3 보르네오의 경영
2.4 보르네오의 해외시장진출
2.5 보르네오의 실패 분석

3. 결론

4. 참조

본문내용

- 1943년 잉바르 캄프라드 창립
- 'IKEA'라는 이름은 설립자 이름 잉바르 캄프라드(IngvarKamprad), 그가 자란 도시 (Elmtaryd), 그리고 고향 (Agunnaryd)의 약자를 모아 만듦
- 스웨덴의 다국적 가구 기업으로 저가형 가구, 액세서리, 주방용품 등을 생산, 판매
- 세계 35개국에 253개의 매장 운영

1. 디자인전략
- 사람들에게 자신을 표현할 기회를 주는 브랜드 추구
- 디자인이 뛰어난 저가격 상품으로 매년, 또는 연 2회에 이르기까지 트렌드에 따라 인테리어를 바꾸는 ‘Changing Rooms generation’을 만들어냄
- 또한 저렴한 가격에 상품을 제공함으로써 정들었던 가구를 물려주는 일이 점차 사라짐
- 디자인을 대중화한 브랜드로, 사람들에게 슈퍼마켓의 진열대에서 와인을 고르는 것만큼 간단하게 디자인이 뛰어난 가구를 쇼핑할 수 있도록 함

<중 략>

1. 보루네오가구의 미국시장진출 실패
그럼에도 불구하고 보루네오는 국내에서의 계속되는 판매호조와 홍콩 시장에서의 흑자를 바탕으로 하여, 단기적 이익보다는 브랜드 이미지를 확립하기 위해 많은 투자
BUT!보루네오는 미국 전역으로 사업을 확장하면서 여러 가지 예기치 목한 문제점에 봉착
(ex : 한 국가임에도 불구하고 각 주마다 서로 다른 문화적 전통과 풍습)
(ex : 선진국의 비싼 노동력 비용과 노동자들의 의식 등이 시장에서 발전하는데 많은 어려움)
미국에서의 성공이 검증되지 않은 상황에서 또다시 일본으로 진출함으로써 상황을 더욱 악화
결국, 보르네오는 해외시장의 적자누적을 감당하지 못해 1992년 3월 26일 외환은행의 법정관리 들어가게 됨

실패분석
1. 지역별 문화 · 풍습의 특성을 간과
- 보루네오의 글로벌 전략은 양질의 제품을 저렴한 가격과 신속한 서비스와 함께 제공할 수 있다는 측면에서 비교우위를 가질 것으로 기대되었다. 그러나 당초의 기대와는 달리, 각 국가의 독특한 시장 및 문화적 특성을 고려하지 못하고 표준화된 제품을 소비자들에게 제시했다는 것이 문제가 되어 회사가 커다란 타격을 입었다.

참고 자료

뤼드거 융블루트, 이케아 불편을 팔다, 미래의 창 , 2006
이케아의 인테리어 시장 성공 전략 연구 : 유통, 상품 기획, 디자인 전략을 중심으로 / 강은정 ; 김원택
http://blog.naver.com/5for10?Redirect=Log&logNo=70167912760
http://cafe.naver.com/hufs2012glma/7