지배적 디자인에 대한 이해와 플랫폼 리더십

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구목적과 내용
2. 선행연구

Ⅱ. 본론
1. 지배적 디자인의 정의와 출현 과정
2. R&D가 기술사업화에 미치는 영향
3. 지배적 디자인이 미치는 영향
4. 플랫폼 리더십

Ⅲ. 결론
1. 요약 및 결론
2. 시사점

본문내용

주변을 둘러보면 우리가 사용하는 대부분의 제품들이 일정한 패턴이나 비슷한 설계방식을 가진 구조를 바탕으로 하고 있다는 것을 알 수 있을 것이다. 혹은 특정 산업에서 신제품이 나올 때 시간이 흐르면서 점차 비슷한 특성을 가진 제품의 디자인으로 통일되어 가는 것을 볼 수 있을 것이다. 제품의 일정한 기술 주기를 보면 기술사용에 따른 수확체중현상으로 인해 지배적 디자인이 출현하게 되는데 예를 들어, PC 운영체계 시장에서 압도적인 위치를 차지하고 있는 Microsoft나 QWERTY자판기 등이 있다. 이런 제품들은 시장에서 높은 시장점유율을 가지고 우리의 인식 속에 그 제품의 공통적인 이미지를 떠올리게 한다.
기업에게 있어서도 자사의 제품이 지배적 디자인이 되면 많은 수익을 창출, 높은 경쟁우위, 나아가 산업전체에 엄청난 영향력을 행사한다. 이러한 경향은 기술이 발달할수록 심화되고 중요성이 날로 커지므로 지배적 디자인에 대한 이해와 고찰의 필요성을 느꼈다.
따라서 본 보고서에서는 먼저 지배적 디자인의 정의와 출현과정을 살펴보고 이해관계자들에게 미치는 영향, 지배적 디자인이 되기 위한 요건 등을 알아 볼 것이다. 마지막으로 플랫폼 리더십과 비교해보면서 마무리를 지을 것이다.


2. 선행연구
지배적 디자인은 1975년에 Utterback과 Abernathy에 의해 처음 사용되었다. 새로운 기술이 출현하면 기업은 시장의 요구에 대응하기 위해서 대안적인 디자인을 내놓으며 다양한 시도를 하게 되고 이런 과정이 거듭되다가 어떤 지점에서 특정 제품 구조가 시장의 표준으로 자리 잡게 된다. 그들은 지배적 디자인의 출현이 산업발전의 매우 중요한 단계이며 산업에서 기업이 경쟁하는 방식과 한 조직이 실패하거나 성공하는 유형을 바꾼다고 주장하였다. 그들에 따르면, 지배적 디자인은 새로운 기술, 제품, 이전 제품들의 변형과는 상관없는 뚜렷한 기술적 혁신으로부터 행해진 주요 특징 중 하나일 수 있다.

참고자료

· Melissa A. Schilling, Strategic Management of Technological Innovation 3th edition,
· pp.59~85, 2010
· Keith Goffin and Rick Mitchell, Innovation Management: Stragegy and
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· Annabelle Gawer and Michael A. Cusumano, Platform Leadership (Boston: Harvard
· Business School Publishing), 2002
· Anderson, P., Tushman, M., 19 Technological discontinuities and dominant designs:
· a cyclical model of technological change, Administrative Science Quarterly 35 (4)
· Utterback, J. M. and F. F. Suarez, Dominant designs and the survival of
· firms, 1995
· Utterback, J. M. and F. F. Suarez, Innovation, competition, and industry
· structure, Research Policy, 22 (1), pp. 1~2, 1993