‘트리플래닛’ CSR 마케팅 사례 분석

목차

1. 유한킴벌리 - 우리강산 푸르게 푸르게
1) 유한킴벌리의 연혁과 경영성과
2) 유한킴벌리 경영의 핵심가치
3) 유한킴벌리 비전 2020
4) ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인

2. 트리플래닛(Tree Planet) - 나무심기
1) ‘트리플래닛’과 김형수 대표 소개
2) ‘트리플래닛’의 나무심기 과정
3) ‘트리플래닛’의 나무심기 성과와 향후 목표

3. CSR 마케팅 사례 분석
1) ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 분석
2) ‘트리플래닛’의 나무심기 비교분석
3) ‘트리플래닛’ STP 분석
4) 시사점

4. 참고자료

본문내용

1. 유한킴벌리 - ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인
1) 유한킴벌리 연혁과 경영성과
유한킴벌리는 1970년 3월 회사 설립 이후, 1971년 군포공장, 1980년 김천공간, 1994년 대전공장을 차례로 설립하여 확장해 오면서 고객들의 사랑과 끊임없는 제품개발을 바탕으로 위생생활용품의 선두 기업으로 발전해 왔다.

유한킴벌리는 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화의 발전을 선도하고 건강과 복지향상에 기여함을 기업의 기본사명으로 삼고, 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조 및 혁신주도를 경영원칙으로, 기업이 몸담고 있는 사회를 통해 얻은 이익을 다시 사회에 환원한다는 기업의 사회적 책임을 강조하면서 최근 2007년엔 순이익이 1천억을 넘어섰으며, 2010년에는 매출액 1조 2천억에 이르는 우량기업으로 성장하였다. 이와 더불어 2011년 6월 8일 기준으로 전 세계 48개국에 여러 생활용품을 수출하고 있다.

<중 략>

‘트리플래닛’은 먼저 증가하고 있는 스마트폰 사용 추세에 따라 먼저 시장세분화(Segmentation)를 진행하였다. 스마트폰을 사용하는 연령대 별로 세분화하여, 가장 비중이 큰 20대(31%)와 30대(26%)에 초점(Targeting)을 맞추었다. 또한 환경에 관심이 있고, 나무를 키우는 것에 관심이 있는 대상이 여성이라는 점도 고려하여 ‘트리플래닛’ 어플의 캐릭터들을 여성들의 취향에 맞게 디자인 하였다. 그리고 ‘트리플래닛’ 어플을 이용하는 이용자들에게 게임을 통해 나무를 가꾸는 재미와 환경보호에 참여할 수 있게 해주는 친환경적인 기업이자 어플리케이션으로 포지셔닝(Positioning)하였다.

참고 자료

신호균·문국현, 2005,「유한킴벌리의 윤리 및 환경경영 사례연구」『로고스경영연구』제3권 제2호 통권7호 pp. 67 - 90
윤기호·김성환, 2001, 「환경기업의 마케팅 전략과 기업이미지, 시장경쟁수준, 성과의 관계에 관한 연구」『경영논총』제22집 pp. 157 - 184
강위만, 2011, 「스마트폰이 영세상인에게 미치는 마케팅 효율성에 관한 연구」, 숭실대학교: 석사학위 논문
김유경·최일도, 2009, 「기업 PR을 활용한 유한킴벌리의 브랜드이미지 전략 분석」, 『광고학연구』제 20권 제 4호 pp. 317 - 330
진용주, 「유한킴벌리 우리강산 푸르게 푸르게 - 기업 신뢰의 원천된 16년 역사의 공익캠페인」『서울: KOBACO 광고정보』1999. 05월호
유한킴벌리 사회책임경영보고서, 「사람이 희망이다: 유한킴벌리 2010 사회책임경영보고서」, 유한킴벌리, 2010
유한킴벌리 지속가능경영본부 환경경영팀,「사람이 희망이다: 유한킴벌리 2011 사회책임경영보고서」, 유한킴벌리, 2011
유한킴벌리 공식 홈페이지 : http://www.yuhan-kimberly.co.kr
트리플래닛 공식 홈페이지 : http://treepla.net
강남구-트리플래닛 도시 숲 조성 MOU체결 사진 :
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2012022921525053193