하이얼(haier) 경영분석

목차

1. 기업 개요
2. 하이얼의 세계 전자업계 부상
3. SWOT 분석
4. 발전전략
5. 세계전략
6. 혁신적 기업문화 확립
7. 결론

본문내용

1.기업 개요

(1) 회사소개
- 설립:1984년 중국 산둥성 칭다오
- 종업원수:23만여명
- 매출액(2006년): 약 13조1,792억원
- 영업이익(2006년);약 1,834억원
- 수출액 (2006년):약 1조 7,833억원
- 연구개발비(2006년):약 8,211억원
- 해외 생산시설:22개국
- 수출국:160개국
- 브랜드가치(2005년): 8조5,665억원
영국의 「파이낸셜 타임스」는 1998년 하이얼(海爾)을 아시아에서 가장 신뢰할 수 있는 기업 8위로 선정하였다. 1년 후에는 장루이민(張瑞敏) 회장(53)을 세계에서 존경받는 기업가26위로 등장시켰다. 중국의 가전그룹 하이얼은 이렇게 세계무대로 화려하게 도약하였다. 뿐만 아니라 장 회장은 하버드 대학에 등단(MBA 강좌)한 최초의 중국기업가이며, 하이얼은 하버드 대학의 사례북에 등장한 중국 최초의 기업이기도 하다. 무명의 하이얼은 어떤 경영전략을 수립하여 일본기업을 포함한 외국 다국적기업이 포진한 가전분야에 참여하여 이처럼 리더군으로 부상할 수 있었을까?

<중 략>

부가가치를 더하여 다음의 後공정에 연결시킬 의무가 있는데, 이러한 소임을 충실히 수행한다면 성과를 달성한 대가로서 보수를 획득할 수 있게 하는 것이다. 두 번째, 索賠란 첫 번째 경우와 반대로 주어진 소임을 다하지 못해 결과적으로 손실을 가져온다면 벌칙으로 벌금 또는 감봉 등의 처분을 받는다. 세 번째, 跳閘은 앞공정의 담당자로부터 불량품으로 구분되는 업무를 인계받은 경우 앞공정 담당자 클레임을 청구할 수 있다. 이 용어의 의미는 앞공정의 잘못을 간과하거나 자신의 부가가치에 문제를 남긴 채 다음 공정에 인도한다면 다시 문제가 야기될 것이므로 공정지연에 대한 책임을 지도록 한다는 것이다. 또한 하이얼은 정기정량 도태제도를 적용하고 있다. 각 생산현장 및 사무실에는 직원동태관리(표) 및 도태통고(글)가 벽에 부착되어 있다. 각자의 근무평정이 게재되고 도태된 직원의 일람이 도태이유와 함께 게재되어 있다.

참고 자료

없음