MS 워드 
소개글
H&M의 해외진출 전략 및 성과 에 대해서 유럽과 중국쪽을 중심으로 조사하고 분석한 자료입니다. 연관자료로 발표용 ppt파일도 있습니다.목차
1. Profile2. History of H&M
3. 경영전략
4. 유통구조
5. Distribution
6. Supply Chain Management
7. 해외진출전략
8. H&M in Europe
1) 유럽시장 현황
2) 유럽 시장에서 타 브랜드와의 점유율 비교
9. H&M in China
1) 정치적 요인
2) 경제적 요인
3) 문화적 요인
4) 기술적 요인
10. S.W.O.T
11. 전망
12. 참고문헌
본문내용
H&M최근 전세계에서는 SPA브랜드 열풍이 불고 있다. ZARA, H&M, FOREVER 21등의 SPA 브랜드들은 세계 어느 유명 거리를 가더라도 동일한 컨셉을 가지고 전세계 소비자들을 유혹하고 있다. 하루가 다르게 변해가는 Fashion Trend로 인해 지난해 샀던 옷들은 외면당하기 일쑤다. 매 계절 옷장을 보면 입을 옷이 하나도 없다는 말은 여성들 입에서 떠나질 않는다. 하지만 최근 경기침체로 인해 소비자들의 지갑이 얇아지고 물가와 함께 올라가는 옷 값으로 인해 매 계절 유행에 따라 옷을 사기에는 소비자에게 오는 부담이 너무 크다. 이런 소비자들에게 SPA 브랜드가 나타났다.
SPA 브랜드란 Specialty store retailer of Private label Apparel의 약자로, 자사의 패션브랜드 상품을 회사가 직접 생산해서 유통까지 하는 전문 소매점을 말한다. 이 브랜드 들은 대량생산 방식을 통해 제조 원가를 낮추고, 유통단계 축소를 통해 저렴한 가격으로 패션시장의 트랜드에 맞게 상품을 빠르게 회전시킬 수 있기 때문에 패션, 상품의 질과 가격 이 모든 것에서 만족을 얻으려는 소비자의 욕구를 충족시켜준다. 2010년 우리 나라 패션 시장에는 ZARA, FOREVER 21, Uniqlo 등에 이어 H&M이라는 거대 글로벌 패션 업체가 들어온다. 아직까지 매장 수가 9개 밖에 없지만 H&M의 존재감은 다른 브랜드 못지 않다. 이번 발표에서 3조는 H&M에 대해서 조사를 해보았다.
Profile
H&M은 1947년 Erling Persson이 설립한 기업으로 본사는 Stockholm에 위치해있다. 2011년 인터브랜드 선정 세계 100대 브랜드 중 23위를 기록하였고, 이는 패션 브랜드 중 루이비통에 이어 2위이다. 또한 2011년 TOP Global Retailers 57위를 기록하였고, 현재 48개국 2700여개의 매장을 가지고 있으며, 연매출 $15,051Million(USD)에 순수익 $2,592Million(USD)로 약 17%의 수익률을 올리고 있다. H&M은 ‘Fashion and Quality at the best price’를 Business concept로 하여 하루가 다르게 변해가는 패션 시장에서 소비자들에게 Trendy하고 질 좋은 상품을 가장 좋은 가격에 제공하고자 한다.
<중 략>
중국은 1979 년 중국의 경제 개혁 이후, 세계에서 가장 빠르게 성장하는 경제시장 중 하나가 되었다. 많은 경제학자들은 만일 중국정부가 효율성이 떨어지는 국가소유기업 및 국가 금융 시스템에 있어서 지속적으로, 심도 있게 경제 개혁을 실시한다면 전 세계에서 경제규모가 가장 큰 국가가 될 수 있다고 말했다. 무역은 중국 경제에 있어서 여전히 중요한 역할을 하고 있다. 수출입의 총 가치는 1978 년 204억 달러에서 2007 년에 2만1천730억 달러에 급속도로 증가하였다. 현재, 중국은 미국의 뒤를 바짝 쫓는 무역규모 2위의 경제대국이 되었다. 외국인 투자의 증가로 점점 성장하고 있는 중국은 분명 경제적인 잠재적 성장가능성이 다분한 국가이다.
2007년 봄에 금융 위기가 시작되었을 당시 H&M은 가장 큰 문제를 직면하게 되었다. 금융 위기로 인해 소비가 침체 될 가능성이 컸고, 이를 보완하기 위해 H&M은 프로모션, 할인행사 등의 실시가 필수적이었다. 하지만 이런 경제상황에서 H&M이 중국시장에 진입 한 것은 매우 좋은 결정이라고 볼 수 있다. 당시의 중국은 금융 위기를 직접적으로 겪지 않았고, 경제는 지속적으로 성장하고 있었다. 중국의 잠재력은 무궁무진했기 때문이다. H&M은 중국 시장에서의 이런 기회를 잘 파악하였다. 다른 국가들에서 H&M의 대부분의 소비자들은 소득수준이 낮거나 중간수준이었다. 하지만 중국의 경우 상하이에 스토어를 오픈 하기 전 500명 이상이 스토어 밖에 줄을 섰고 그 중 대부분의 사람들은 사무직에 종사하거나 중상층의 소비자들이었다.
참고 자료
Jun Li, Maja Frydrychowska, The International Expansion of a Multinational Company ---A Case Study of H&M, 2008.Ding Huiru, THE IMPORTANCE OF STRATEGIC MANAGEMENT -A case study of H&M, 2011.
about.hm.com
www. regiodata.eu/en/top-fashion-retailers-europe-new-brands-rise
www.reuters.com/aericle/2012/06/04/us-hm-expansion-idUSBRE8530E520120604
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=DC14&newsid=01702326599565984&DCD=A00204&OutLnkChk=Y
http://bntnews.hankyung.com/apps/news?popup=0&nid=02&c1=02&c2=02&c3=00&nkey=201209051032403&mode=sub_view
