[조직행위론 A+레포트] ‘나쁜 상사 나쁜 부하, 좋은 상사 좋은 부하’와 이에 대한 나의 견해

소개글

‘나쁜 상사 나쁜 부하, 좋은 상사 좋은 부하’와 이에 대한 나의 견해 - 조직행위론 A+ 레포트 입니다.
리더십 연구, 조직행위, 조직행태론 연구하는 분들의 학업과 실제 조직에서 리더분들의 업무 도움 자료입니다.

많은 참고 바랍니다. 감사드립니다.

목차

Ⅰ. 나쁜 상사, 나쁜 부하
1. 나쁜 상사
2. 나쁜 부하

Ⅱ. 좋은 상사, 좋은 부하
1. 좋은 상사
2. 좋은 부하

Ⅲ. 내가 생각하는 좋은 리더, 좋은 부하

본문내용

상사나 부하직원들이나 서로 상사나 부하를 잘 만나는 것은 큰 복이다. 상황과 환경에 끊임없이 노력하지 않게 되면 좋은 상사와 좋은 부하도 나쁜 리더와 나쁜 팔로어로 전락, 변질될 수 있고, 선천적으로 매력이 없는 형편없는 상사라도 계속 노력하고 내공과 외공을 강화하면 존경과 신뢰를 받는 강력하고 진정한 상사로 언제든지 거듭날 수 있을 것이다. 따라서 자신이 속한 조직에서 다양한 인재와 상사, 부하들을 경험하면서 올바른 배움을 얻어가는 태도가 절실히 요청 된다고 볼 수 있다.
따라서 어떤 상황에서도 나쁜 상사, 나쁜 부하의 모습은 결코 변하지 않을 것이라고 낙망해서는 안 되며, 언제나 좋은 상사, 좋은 부하일 것이라고 생각해서도 안 될 것이다. 앞으로 제시하는 다양한 사례들은 나쁜 상사 또는 부하, 좋은 상사 또는 부하의 개념을 정립하는데 다소간 도움이 될 것이다. 또한 이러한 사례들은 자신을 비추어보는 거울과 같은 역할을 하거나 리트머스 시험지와 같은 것들로, 자신에게 부족한 것은 채워 나가는데 도움이 될 것이며, 그러한 모습이 없더라도 타산지석과 반면교사로 지침 삼아야 할 것이다.

Ⅰ. 나쁜 상사, 나쁜 부하
상사 '뒷담화를 까던' 직원이 상사가 되면 함께 '뒷담화 까던' 후배들의 '뒷담화' 대상이 된다. 어떻게 그럴 수가 있느냐고? 당연히 그럴 수 있다. 누구나 다른 사람에게 '씹힐' 점은 있다. 후배 씹는 것보다야 선배 씹는게 낫지 않겠는가. 게다가 상사 '뒷담화'는 부하 직원들의 스트레스 해소 수단! 너그러이 넘어가자. 하지만 정말 '나쁜' 상사가 돼선 안 될 말. 여기 당신이 나쁜 상사임을 증명하는 징후, 증거들이 있다.

참고 자료

[金과장 李대리] 아부에도 전략이 있다‥상사 눈도장 받는10계명, 한국경제, 20017
[金과장 李대리] 좋은 부하.나쁜 부하 ‥ 일 못하면서 궁시렁대는 뺀질이 보면 어휴 저걸 왜 뽑았나 , 한국경제, 20017
[金과장 李대리] 좋은상사. 나쁜상사 ‥ 조지기만 하는 상사는 꼴불견, 한국경제, 20017
나쁜 상사의 징후, 월스트리트 저널(WSJ), 2005
나쁜상사의 증거들...나는 좋은 상사인가 , 세옹지마, 20016
좋은 리더의 특징과 나쁜 리더의 특징, 구글 기업 인재분석팀, 2013