[경제학] 아웃소싱

목차

1. introduction

1) 아웃소싱의 목적
2) 아웃소싱의 형태
3) 아웃소싱의 성공 사례

2. summary

본문내용

1. introduction
최근 아웃소싱이란 용어가 신문, 방송 등에서 자주 등장하게 되었다. 그러나 아직
우리나라에서는 일반 대중들은 물론이고 대부분의 기업들조차 이 아웃소싱을 제대
로 이해하지 못하고 있는 실정이다. 물론 나도 이 과제를 위해 자료를 조사하고 공
부하기 전까지는 그 용어와 부수적인 짧은 지식밖에 없었다. 그럼 왜 현 시점에서
많은 경제 학자들과 선진국의 대기업들이 아웃소싱을 강조하고 있는 것일까? 이제
치열한 글로벌 경쟁하에 우리가 살아남을 수 있는 마지막 전략인 아웃소싱의 개념
과 기능등 여러 가지에 대해 알아보려 한다.
아웃소싱(Outsourcing)이란 단어는 EDS(Electric Data Systems)사가 종래 내부에
서 처리하던 정보시스템 업무를 외부에 위탁한 것을 계기로 생겨났는데, 앤더슨 컨
설팅(Anderson Consulting)에서는 아웃소싱을 다음과 같이 정의한다. "전략적 지위
를 획득하기 위해 종래 사내에서 수행했던 업무 프로세서를 외부자원을 이용하여
처리하는 일." 그러므로 아웃소싱의 대상은 전략적이고 따라서 부가가치가 높은 업
무 프로세서, 이른바 화이트칼라 영역이며, 외부자원을 이용하여 업무를 처리하는
것에서부터 계획에서 실행에 이르기까지 일련의 영역을 모두 외부에 맡기는 것을
의미한다.

참고 자료

없음