휴먼6-5 직장 대표직 개발편 매뉴얼-27p

목차

1. CEO 멘토링의 필요성
2. CEO 멘토링 효과성
3. CEO 멘토링 현장사례
4. CEO 휴먼리더십 매뉴얼

본문내용

1 CEO 멘토링의 필요성
경영자원 중 가장 중요한 것이 인적자원이라면, 각 조직에서 CEO는 인력개발에 상당한 시간과 에너지를 투자할 필요가 있다. CEO는 자신의 인격과 능력을 개발하며 동시에 다른 사람들이 잠재력을 최대한으로 개발하는데 주력해야 한다. CEO가 인력개발을 중요시하는 리더십을 발휘할 때 그는 리더십의 연장선인 멘토(Mentor)의 역할도 감당할 수가 있어야 한다. 멘토란 다른 사람의 인생을 이끌어 주는 지혜롭고 충성스러운 조언자이다. 사실 모든 경영자는 리더인 동시에 멘토가 되어야한다. 아울러 CEO도 자신을 재충전할 수 있는 우수한 멘토 찾는 일에 힘을 써야한다. 이과정은 CEO에게 멘토의 필요성을 다룬다.

21c CEO 멘토링 필요성
1) CEO와 비행기는?
회사생활은 마치 비행기를 타고 여행하는 것과 흡사하다. 비행기에 대해서 전문적인 지식이 전혀 없어도 승객들은 조종사를 믿고 비행기에 오른다. 그러면 조종사는 과감하게 이륙비행을 하고, 궤도에 올라서 안정 비행을 하고, 기상변화에 대응비행을 하면서, 도착하면 착륙비행으로 승객들에게 최적의 서비스를 제공한다.
사원들도 승객처럼 CEO를 신뢰하고 회사에 몸을 맡긴다. 그리면 CEO도 전문 경영자로서 솜씨를 발휘하여 안정 경영을 이루기위해 온갖 힘을 다 쏟는다. CEO도 자신 손에는 비행기의 조종키와 같은 회사의 경영키가 주어져 전사원의 이목이 집중되고 있는 점을 잘알고 있다.

참고 자료

없음