[LG전자][LG]LG전자의 연혁, LG전자의 재무비율, LG전자의 성과보상체계, LG전자의 신인사정보시스템, LG전자의 아웃소싱, LG전자의 노경관계, LG전자의 교차판매 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. LG전자의 연혁

Ⅲ. LG전자의 재무비율
1. 유동성비율 분석
2. 레버리지비율 분석
3. 안정성비율분석
4. 수익성비율분석
5. 활동성비율분석
6. 성장성비율분석
7. 생산성비율분석

Ⅳ. LG전자의 성과보상체계

Ⅴ. LG전자의 신인사정보시스템

Ⅵ. LG전자의 아웃소싱
1. Outsourcing 유형
2. 유형결정시 고려할 사항
3. 기능적 Outsourcing사례
1) 일본사례
2) 국내사례
3) LG 사례

Ⅶ. LG전자의 노경관계

Ⅷ. LG전자의 교차판매

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

전자산업의 문제점으로 또 하나 지적할 수 있는 것은 전자산업의 하부구조 역할을 하는 부품 산업이 미약하다는 것이다. 전자제품의 경우 재료비(전자부품)가 Set 제품 원가에서 차지하는 비중이 평균 60% 이상으로 효과적인 부품 소싱 능력이 가격경쟁력 제고와 수익성 확보에 지대한 영향을 미친다. 또한 핵심부품을 자체 개발하거나 강력한 부품 제휴선을 확보할 경우 R&D 협업을 통해 Set 사업의 기술력을 향상시킬 수 있으며, 경쟁사에 비해 신속하게 제품을 출시하여 시장을 선점할 수도 있다.
국내 전자부품 분야는 생산규모 62조원으로 전자산업 총생산 중 42%의 비중을 차지하면서 외형적으로는 상당한 역할을 하고 있는 것으로 보인다. 그러나 이중 반도체가 68%의 비중으로 대부분을 차지하고 있으며, 일반 전자부품 분야의 비중은 매우 낮은 실정이다.

<중 략>

Ⅴ. LG전자의 신인사정보시스템

LG전자(대표 구자홍)가 새로운 인사정보시스템을 구축, 다음달부터 전사적으로 가동한다.
LG전자는 총 35억원을 들여 약 40여개의 서버 시스템과 1천여개 화면으로 구성되고 이를 뒷받침하기 위해 2백여개 테이블과 2백50여개 종류 코드로 운영되는 新인사정보시스템을 구축, 최근 시연회를 가졌다고 18일 밝혔다.
이번 신인사정보시스템 개발은 구축돼 운영돼 온 기존의 폐쇄형 중앙집중식 시스템으로는 급변하는 경영환경은 물론 경영층 및 사내 각 부문의 다양한 정보욕구에 대응할 수 없다는 판단에 따라 인사실무자 4명, 프로그래머 13명이 참여해 완료됐다.

<중 략>

Ⅷ. LG전자의 교차판매

LG전자는 지난해 와이드TV를 팔기 위해 에어컨을 보유한 고객의 명단을 찾았다. 에어컨을 갖고 있다면 와이드TV를 들여놓을만한 구매력이 있을 가능성이 비교적 높다고 본 것이다. 그러나 에어컨을 갖고 있는 고객명단을 뽑는 데만 한달이 걸렸다. LG전자는 20여억 원을 들여 통합고객정보시스템을 구축했고 이제 이 같은 자료는 10분이면 뽑아낼 수 있다. 에어컨을 갖고 있는 고객을 거주지, 연령 등 몇 가지 조건을 걸어 추려내는 일도 간단하다. 출력아이콘을 클릭하면 이들 고객에게 와이드TV 광고물을 발송하기 위한 편지봉투가 지역별로 분류 인쇄된다. 또 대리점에서 식기세척기판매를 기획한다면 그 지역 내 맞벌이가정을 뽑아 내 집중적으로 판촉활동을 벌일 수 있다.

참고 자료

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노순동(2000), LG전자의 자율적 공정거래법준수 활동, 한국공정경쟁연합회
박영렬(1996), LG전자의 국제화, 연세대학교경영연구소
유소이(2009), 기업의 사회적 책임과 경영성과 : 삼성전자와 LG전자의 사례를 중심으로, 숙명여자대학교
최종국(2006), LG전자의 Global 핵심인재육성전략, 중앙공무원교육원
환경보전협회(2010), 녹색성장추진사례 - LG전자