대기업(재벌) SK그룹, 대기업(재벌) 현대그룹, 대기업(재벌) LG그룹, 대기업(재벌) 두산그룹, 대기업(재벌) 대우그룹, 대기업(재벌) 삼성그룹, 대기업(재벌) 롯데그룹 분석

목차

Ⅰ. 대기업(재벌) SK그룹
1. SKMS란
2. SKMS를 정립한 이유
3. SKMS 정립 의의
4. SKMS의 경영관리요소
5. 정적요소 ＆ 동적요소(SKMS의 경영관리요소)
1) 정적요소
2) 동적요소
6. SKMS의 성과 및 보충할 사항
1) 성과
2) 보충할 점
7. SKMS의 실천방안

Ⅱ. 대기업(재벌) 현대그룹
1. 자동차기업의 생산기술
2. 자동차기업의 기술변화
1) 대량생산 기술체계의 도입
2) 대량생산 기술체계의 확립

Ⅲ. 대기업(재벌) LG그룹

Ⅳ. 대기업(재벌) 두산그룹

Ⅴ. 대기업(재벌) 대우그룹

Ⅵ. 대기업(재벌) 삼성그룹

Ⅶ. 대기업(재벌) 롯데그룹

본문내용

Ⅰ. 대기업(재벌) SK그룹

1. SKMS란

SKMS의 특징은 다음의 세 가지로 요약하자면, 첫째, Globalization시대에 경쟁우위를 확보하자는 것이다. 둘째, SKMS는 잘 활용되지 못하고 있는 Unused Human Resources까지 활용해서 경쟁우위를 확보하자는 것이다. 셋째, Unused Human Resources를 활용하기 위해 SKMS는 누구나 다 가지고 있는 통상적인 경영방법에 동적요소를 추가하여 구성원이 자발적?의욕적으로 두뇌활용을 높일 수 있도록 하고 있다.

2. SKMS를 정립한 이유

경영에 관한 동질화와 사람의 능력을 더욱 잘 활용할 수 있도록 한 것이 SKMS라고 할 수 있으며, 정립이유는 다음과 같다.

첫째, 구성원의 힘을 하나로 모으기 위해 기업의 경영은 결국 사람들 사이의 의사전달(communication)을 통해서 이루어진다. 부서와 부서간의 의사전달, 부하와 상사와의 의사전달, 조직의 하부와 상부간의 의사전달, 경영진과 직원들 간의 의사전달 통해서 경영자의 의사결정이 이루어지고 구현되는 것이다. 그런데 기업경영에 참여하는 사람들은 모두 다양한 지식과 자기 나름대로의 판단기준을 갖고 있다. 많은 사람이 모였다는 것은 이질적인 자질들이 모였다는 뜻이다. 이들의 역량을 동질적인 힘으로 만들기 위해서는 하나의 초점으로 모으는 렌즈 역할을 하는 것이 필요하다. 즉, 경영에 관한 기본적인 사항들에 관하여 합의해 놓지 않으면 의사소통에 혼란이 생긴다. 이렇게 되면 아무리 훌륭한 구성원들이 모였다 하더라도 구성원들의 힘이 분산되어 경영성과가 만족스럽지 못하게 된다. 따라서 경영현장에서 쓰는 단어의 통일된 정의를 내려 모두 똑같은 이해를 하는 것이 중요하다. 이런 이유로, SKMS에서는 우선 SK의 경영현장에서 사용되는 개념들을 구체적이고 명확하게 정의한다. 둘째, 기업의 목표를 명확히 공유하기 위해 기업은 궁극적으로 다른 기업보다 월등하게 이윤이 극대화되어야 경쟁우위를 가질 수 있다.

참고 자료

김동운, LG그룹 지주회사체제와 개인화된 지배구조의 강화, 2001년~2010년, 한국경영사학회, 2011
김동운, 한국재벌과 지주회사체제: 두산그룹의 사례, 국제지역학회, 2012
박영렬, SK그룹의 기업 활동과 경영전략, 한국경영사학회, 2012
윤제철, 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교, 2008
이건희, 현대그룹의 발전과 경영전략, 한국경영사학회, 1999
이성위, 다국적 기업 현지화의 변천 연구 : 삼성 그룹, 배재대학교, 2011