[인사관리][인사]인사관리의 개념, 인사관리의 형성배경, 인사관리의 보편성, 인사관리의 능력주의, 인사관리의 시스템, 인사관리의 교육훈련, 향후 인사관리의 대응 방안(인사관리)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인사관리의 개념

Ⅲ. 인사관리의 형성배경

Ⅳ. 인사관리의 보편성

Ⅴ. 인사관리의 능력주의

Ⅵ. 인사관리의 시스템

Ⅶ. 인사관리의 교육훈련

Ⅷ. 향후 인사관리의 대응 방안
1. 노동력 구성의 변화
2. 가치관의 변화
3. 정부개입의 증대
4. 경제여건의 변화
5. 조직규모의 확대
6. 노동조합의 발전
7. 정보기술의 발전

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

목표달성도 평가 진행의 용이성은 2가지 측면에서 생각할 수 있다. 하나는 요구되는 결과를 어디까지 명확하게 할 수 있는가하는 것이다. 업무를 착수하여 일정시간 경과하였을 때 결과를 명확히 상상할 수 있는 업무는 달성도 평가가 이루어지기 쉽다. 「해보지 않으면 모른다」고 하는 업무에 대해서는 목표설정이 어렵고, 당연히 달성도평가도 하기 어렵다. 방침변경이 많은 업무, 탐색적인 업무 등도 달성도를 평가하기 어렵다.
또 다른 측면은 담당자가 업무의 진행방법을 자기 통제할 수 있어야 한다는 조건이다.
자기통제는 자기의 담당업무를 결정할 때 자신의 의견을 표명하고, 그것이 배려되고 있다고 느껴 담당업무에 대해 납득할 것, 실제 업무를 자신의 의사와 노력으로 진행시키고 통제가 가능할 것 등이다.

담당하고 있는 업무나 업무방식을 스스로 통제할 수 없을 경우 목표달성도 평가는 진행시키기 어렵다. 진행시키더라도 어디에선가 무리가 오고 납득성이 낮아지게 된다. 조립작업의 operator나 shift근무의 operator에 대한 목표달성도 평가가 어려운 것은 이러한 이유 때문이다.

<중 략>

이와 같은 절차를 통하여 최종적으로 대통령에 의해 사장이 임명된 경우 주무부장관의 승인을 얻은 계약안에 따라 사장과 계약을 체결하여야 하며, 이 경우 추천위원장을 맡은 비상임 이사가 투자기관을 대표하여 계약서에 서명함으로써 사장추천위원회의 역할은 종결된다.

사장추천위원회의 구성과 운영에 관한 사항으로는 정부투자기관관리기본법 제13조의 3과 동 시행령 제10조에 자세히 규정되어 있다. 먼저 위원회의 구성원으로는 비상임 이사와 이사회가 선임한 위원으로 하고 있는데, 동법은 해당 투자기관의 비상임 이사 외의 임직원과 교원 외의 공무원은 사장추천위원회의 위원으로 선임될 가능성을 분명하게 배제하고 있다. 이는 투자기관에 대해 공공성보다는 기업성의 확보 및 발휘를 촉진시키려는 의도로 해석된다.
동 위원회는 재적의원 과반수의 찬성으로 의결한다. 위원회의 위원 중 비상임 이사인 위원의 정수는 위원정수의 과반수를 넘지 못하도록 하고 있으며, 위원의 정수는 투자기관의 이사회가 결정하도록 재량의 여지를 부여하고 있다.

참고 자료

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정원규(1981), 인사관리 의 중요성 과 연구분야, 부산교육대학교
조창욱(1981), 경영관리조직과 인사관리, 고려대학교
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