쓰리엠(3M)의 개요, 쓰리엠(3M)의 역사, 쓰리엠(3M)의 전략, 쓰리엠(3M)의 시스템, 쓰리엠(3M)의 사업부문, 쓰리엠(3M)의 경영정책, 쓰리엠(3M)의 지역사회활동

목차

Ⅰ. 쓰리엠(3M)의 개요
1. 비전과 공유가치
1) 비전
2) 공유가치
2. 맥나이트 경영철학
3. 기업문화
1) 아이디어를 죽이지 말라
2) 창조와 혁신의 세계를 넓혀가는 15% 규칙
3) 벤쳐를 육성하는 풍토

Ⅱ. 쓰리엠(3M)의 역사

Ⅲ. 쓰리엠(3M)의 전략
1. 환경적 개선을 위하여 사회와 3M 기대의 만남
2. 회사는 사회적인 책임이 있기에 종업원과 공동체의 만남의 필요성을 가진다
3. 회사의 이니셔티브 수행을 통한 3M 미래의 경제적 성공을 이끈다

Ⅳ. 쓰리엠(3M)의 시스템
1. 동기부여와 상벌제도
2. 시상제도
3. 사내 커뮤니케이션 제도
4. 기타 제도적인 커뮤니케이션 도구

Ⅴ. 쓰리엠(3M)의 사업부문

Ⅵ. 쓰리엠(3M)의 경영정책
1. 15%의 Rule
2. 30%의 Rule
3. 분할의 원칙 - 성장 분할 증후군(grow and divide Syndrome)
4. 높은 자율성(自律性)의 유지
5. 겹사다리 승진체계(Double ladder system)

Ⅶ. 쓰리엠(3M)의 지역사회활동

본문내용

1. 비전과 공유가치

3M의 가장 큰 특징은 다양한 제품에 있다. 제품 가지 수가 다양한 만큼 그것들이 우리 생활에 주는 편리함과 이점도 다양하다. 3M이란 기업의 존재 목적이 사람들의 생활을 보다 편하게 하고 과거에 존재하지 않았던 편익을 제공하는 것이기에 3M을 관통하고 있는 모든 것들이 철학, 역사, 풍토, 사람들, 조직, 제품 이 목적에서 출발하고 있다.

1) 비전

가장 혁신적이며 애호받는 공급자가 된다.

2) 공유가치

● 우수한 품질과 가치의 제품과 서비스로 고객을 만족시킨다.
● 투자자들에게 지속적이고 높은 질적 성장을 통해 매력적인 수익을 제공한다

<중 략>

3. 회사의 이니셔티브 수행을 통한 3M 미래의 경제적 성공을 이끈다
식스시그마라고 이름이 지어지는 이해력이 있는 과정을 통하여 품질을 개선하는 것
더 경쟁적인 비용으로 제품과 서비스를 구입하기 위해 출처를 나타내는 것(소싱효율성증진)
세계적인 경쟁비용으로 더 좋고, 더 빠르고 , 더 반응하는 서비스제공(글로벌비즈니스)
높은 성장과 지속할 수 있는 제품의 3M을 촉진을 우리의 가장 크고 최고에 투자하고 있는 것을 확신시키기 위해 우선 사항을 결정한다.(3M의 상업화가속)
e-생산성을 통하여 더 큰 회사와 고객의 이익과 이윤을 위해 Web을 사용하는 것(e생산성)

<중 략>

한국쓰리엠은 지역사회의 일원으로서 국가경제와 지역사회에 대한 책임과 기여를 다해야 한다는 사명을 잊지 않고 실천해 왔다.
장학금 지원, 나주 지역사회 발전을 위한 제품 및 행사 지원, 어린이 과학캠프 등 다양한 활동을 전개하고 있는 한국쓰리엠은 앞으로도 지속적인 활동을 펼쳐 나갈 것이다.
장학금 수여(산업안전 및 보건학, 치과학, 교통공학 전공자 대상)
나주 지역사회 발전을 위한 지원
농약 살포시 지역 주민 호흡기 보호를 위한 마스크 기증
나주 지역 마을 표지판 설치
수재 구호금과 물품 전달
어린이 과학캠프
삼풍백화점 붕괴사고 현장 복구자를 위한 마스크 기증

참고 자료

김수현(2005), 혁신 기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구, 서강대학교
김은규(1998), 다국적기업의 한국시장진입 성공요인에 관한 연구 : GE, Dupont, 3M사를 중심으로, 중앙대학교
윤석준(2005), 초일류기업의 안전보건환경경영시스템, 한국산업안전보건공단
이마스(2008), 윤리경영의 대가, 3M, 리드앤리더
이충재(2009), 기업의 사회 공헌 활동에 관한 연구 : 대기업의 사례를 중심으로, 울산대학교
장성근(2004), 사업지향적인 R&D 조직 만들기, LG경제연구원