[LG CNS]LG CNS(LG EDS)의 연봉제, LG CNS(LG EDS)의 인사관리시스템, LG CNS(LG EDS)의 목표관리,LG CNS(LG EDS)의 면접 사례 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. LG CNS(LG EDS)의 연봉제
1. 보상제도와의 연계
2. 성과급/직무급
3. 연봉제의 의미
4. 연봉제의 성공요소
5. 보상 프로세스
6. 목표관리 제도의 추진 단계
1) 회사목표 설정단계
2) 조직단위별 목표 설정단계
3) 개인별 목표 설정단계
4) 실행단계
5) 성과평가 단계
7. 개인별 목표관리 프로세스
1) 목표설정 및 합의
2) 중간점검
3) 평가/육성 면담
8. 연봉결정 프로세스
1) 세부 성과수준 확정
2) 제반 보상요소 검토
3) 신규 연봉 결정

Ⅲ. LG CNS(LG EDS)의 인사관리시스템

Ⅳ. LG CNS(LG EDS)의 목표관리
1. 기업의 생존과 번영
2. 성과 지향한 목표관리(MBO)제도 운영
1) 목표관리제도란
2) 목표관리제도의 효과
3) 인사제도와의 연계
4) 직군(JOB FAMILIES) 분류
5) 직무체계/직무기술서/직무요건서

Ⅴ. LG CNS(LG EDS)의 면접 사례

본문내용

Ⅱ. LG CNS(LG EDS)의 연봉제

1. 보상제도와의 연계

- PAY FOR PERFORMANCE(성과급)
→업적과 능력에 따른 보상의 차별화
- PAY FOR JOB VALUE(직무급)
→직무가치에 기초한 보상의 차별화

<중 략>

3) 인사제도와의 연계

가. 직무중심
- 직무기술서, 직무요건서를 인재육성관리의 STANDARD로 정착
- 직군별 직무체계에 기초한 경력개발경로의 명확화
- 직무중심의 보상제도(연봉, 복리후생 등)운영
나. 성과/능력주의
업적과 능력에 따른 보상과 승진의 차별화
다. 공정성/객관성의 최대 확보
; 평가/육성제도
- 중간점검
- 다원평가
- 평가 대상자의 직접 참여
; 승진제도
- 스킬심사 위원회
- 승진 대상자의 직접 참여
라. 현장리더 중심
- 현장리더의 자율경영 권한 대폭강화
- SUPER LEADERSHIP의 전사적 내재화
- EMPOWERED TEAM의 활성화
⇒ 인재육성

참고 자료

강경원, LG CNS의 성과주의 인사제도, 경총 노동경제연구소, 2003
김희천 외 3명, LG CNS의 사내벤처제도 : 신규사업의 조직화 전략, 한국전략경영학회, 2004
이지현, M A로 인한 조직변화가 구성원의 태도에 미치는 영향에 관한 연구 : LG CNS사를 중심으로, 서강대학교, 2004
장대현, LG CNS , 한국콘텐츠학회, 2009
황화정 외 1명, LG CNS의 스마트 클라우드 서비스, 한국정보과학회, 2010
황재한, LG CNS의 조직활성화 전략, 경총 노동경제연구소, 2009