메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)의 탄생배경, 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)의 인수합병, 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)의 브랜드이미지, 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)의 경영실패 사례

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)의 탄생배경

Ⅲ. 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)의 인수합병

Ⅳ. 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)의 브랜드이미지

Ⅴ. 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)의 경영실패 사례

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

독일이 자랑하는 자동차회사 메르세데스-벤츠(Mercedes-Benz)는 미국 제3의 자동차회사 크라이슬러(Chrysler)를 380억 달러에 인수한다는 어마어마한 계획을 발표한다. 이것은 90년대 초 한때 BMW나 토요타와의 경쟁에서 고전하는 듯 하던 메르세데스가 이제 옛날의 영광을 완전히 되찾았다는 것을 상징적으로 보여주는 큰 사건이었다.

제2차 세계대전이 끝난 이후 오랫동안 메르세데스는 그야말로 오로지 성장 밖에 모르는 회사였다. 심지어 1973년 제1차 석유위기를 맞아 거의 모든 자동차회사들이 큰 어려움을 겪고 있을 때도 이 회사의 매출은 늘기만 했다. 뛰어난 엔지니어링 능력으로 이름난 메르세데스는 고급자동차시장에서 아주 확고한 명성을 갖고 있었기 때문에 수요는 언제나 공급을 능가했다. 그래서 메르세데스의 경영자들은 우스개 소리로 다음과 같은 농담을 하곤 했다고 한다.
"우리는 메르세데스차를 팔지 않는다. 다만 맘에 드는 고객들에게 배급해 줄 뿐이다."

그러나 이러한 번영과 오만으로 말미암아 메르세데스에는 안이한 분위기가 만연되었으며, 그 결과 판매가 떨어지기 시작해도 그에 대한 반응은 그다지 빠르지 않았다. 그러다가 두 개의 충격적인 사건이 일어난다. 하나는 미국의 메서추세츠공과대학(MIT)에서 "세계를 바꾼 기계(The Machine that Changed the World)"란 책을 낸 것이다. 이 책에서 지은이들은 린생산방법(Lean Production Methods)이라는 일본의 생산기술을 높이 평가하였으며, 반면에 메르세데스의 밥줄이라고 할 수 있는 엔지니어링과 품질면에서 이 회사를 신랄하게 비판했다

참고 자료

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