2. 과거의 예산제들과 개혁의 중점
1) 품목별예산제 : 부정의 방지
2) 성과주의 예산 : 능률적인 정부운동
Ⅶ. 생산성 향상과 중소제조기업
1. 생산성향상을 위한 생산관리시스템
2. 중소제조기업(공장)을 위한 생산성향상기법
본문내용
생산성 향상은 평균임금수준향상, 국제가격 경쟁력 강화를 위한 원가절감, 근로시간 단축 및 여가창출을 위한 원천과 새로운 고용기회 확대를 위한 확대 재생산의 원천도 바로「생산성 향상」에 있기 때문에 지속적이고 합리적인 생산성 향상을 강조하게 된 것이다.
이와 같이 생산성 향상은 국민의 경제적 복지를 증대시키는데 그 의의와 목적이 있는 것이며, 이점에 관해서는 ILO에서도 다음과 같이 지적되고 있다.「생산성 향상은 그 자체가 목적이 아니고 사회적 발전을 촉진하고 인류 복지의 경제적 기초를 강화하기 위한 하나의 수단」이다.
생산성 향상 효과의 모든 것이 국민복리증진의 일환이라면「생산성 향상의 이념」
<중 략>
<2. 활용 및 효과>
- SA 분석과 PPA 분석을 활용했음
- 개발도중 예상치 않은 문제가 발생했음
- 이 트러블을 해결하기 우위 ATS를 활용했고, 1일째는 원인을 파악하고 올바른 대책을 수립했음
- 그 밖의 다른 문제들도 순조롭게 해결하여 5개월 후 납기를 맞추었음
- 종래의 실행방법으로는 납기지연이 발생할 것으로 생각됨
7. 적용사례 소개(6)
*대형전자회사 사례(PPA)
[설비개조에 따른 불량의 감소]
- 생산설비개조 공사 후에 제품불량률 급증함
- 이로 인해, 천만엔의 손실이 발생하는 경우도 있었음
- 그것은 설비개조와 함께 이루어진 몇 가지의 변경으로 인해 발생했음
<중 략>
공장 내에서 생산성향상을 위한 제활동은 전체성과 상호관련성 및 목적성을 가진 시스템 어프로치로서 지속적인 활동이 전개되어야 한다. 효율성 및 경제성을 생산관리의 합리화를 위한 전문분야별 적용관리부문들을 대분류 하면 생산관리의 삼대지주로서 협의의 생산관리를 지칭하는 공정관리와 소비자의 욕구충족과 품질향상을 위한 품질관리(품질경영), 그리고 원가절감을 위한 원가관리로 구분하며, 아울러 관련한 지원부문으로 자재관리, 설비관리, 작업관리, 운반관리, 안전관리 및 제반 과학적 관리기법 등과 생력화 자동화 등의 상호 복합적 보완관계로 업종별 회사(공장)별로 특징과 상이점이 있겠지만 국내 제조기업의 공통적인 생산관리시스템 제계화 하였다
참고자료
· 권경락 외 3명, 개선된 패스트리를 이용한 지능형 생산관리 시스템, 한국정보처리학회, 2009
· 김대식, 시스템 개선에 의한 생산성 향상 효과 분석, 대한안전경영과학회, 2010
· 김동열, 전략적 제휴에 부정적인 영향을 미치는 요인에 관한 연구, 한국항만경제학회, 2011
· 김창해 외 4명, ERP 시스템적 요인에 따른 성공적인 구축전략에 관한 연구, 한국산업정보학회, 2012
· 성낙일 외 1명, 경쟁과 유인규제의 생산성 향상 효과, 한국산업조직학회, 2007
· 최광석 외 2명, 시뮬레이션 기법을 활용한 중소기업 생산성 향상 방안, 한국산업경제학회, 2011
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