[삼성기업 인사관리]삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 의의, 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 기본이념, 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 주요내용, 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 제도

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 의의

Ⅲ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 기본이념

Ⅳ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 주요내용

Ⅴ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 제도
1. 금전적 체계
2. 비금전적 체계
1) 경력관리
2) 직무관리
3) 시상

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
삼성은 우리나라가 IMF관리 체제하에 들어가던 97년 366%의 부채비율을 기록하고 있었다. 이 수치는 당시 5대 그룹 중 가장 낮은 수치로써 10대 재벌 그룹 가운데 에서도 롯데 다음으로 건실한 자본구조를 가진 상태였다. 이 당시의 총 차입금의 규모는 47조 7천 억 원으로써 기업의 경영으로 발생하는 이익의 상당부분이 금융비용으로 소요되는 상황이었다. 이에 삼성은 수익률과 현금흐름위주의 경영으로 탄탄한 재무구조로의 변화를 실현해 나아가고자 했다. 이 결과 366%에 달하던 부채비율이 166%, 124%로 낮아지며 선진국 수준의 부채비율을 달성하게 되었다. 이에 따라 총 차입금의 규모도 혁신적으로 줄어들어 47조 7천억에 달하던 총 차입금 규모가 25조, 16조원 규모로 줄어들게 되었다. 삼성이 이처럼 거대기업집단의 가장 큰 약점이었던 부실한 재무 상태를 효과적으로 탈바꿈시킬 수 있었던 것은 수익성위주의 사업으로 사업구조를 근본적으로 변화 시킨 ‘신 경영‘의 영향이 상당히 크다고 볼 수 있다.

<중 략>

-형평성이론은 종업원들에게 개인의 경력이나 노력에 비해 공정하게 혜택이 주어져야 한다는 이론이다. 삼성도 위와 같이 개개인의 노력에 대해 차등을 두고 금전적 비금전적 인사제도로서 종업원들을 관리하고 있다.
이러한 형평성이론은 종업원들을 공정하게 대우하도록 노력해야 하고, 모티베이션에 있어서 평가의 중요성을 인식해야 하며 경영자는 조직에서의 사회적 비교과정에 주의를 기울여야 할 필요가 있다는 시사점을 준다.

참고 자료

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