[노무관리진단][노무관리][노무][노사][공인노무사]노무관리진단의 정의, 노무관리진단의 내용, 노무관리진단의 공인노무사, 노무관리진단의 방법 분석(노무관리진단, 노무관리, 노무)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 노무관리진단의 정의

Ⅲ. 노무관리진단의 내용
1. 조직문화 및 인간관계 부문
2. 개별적 근로조건 부문
3. 집단적 노사관계 부문

Ⅳ. 노무관리진단의 공인노무사

Ⅴ. 노무관리진단의 방법
1. 노무관리진단에 대한 당사자의 동의
2. 사업장 현황분석
3. 회사의 노무관리 실태분석
4. 노사간의 현안 분석
5. 현안에 대한 의견제시

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

무려 100년 전, 함경북도 성진의 본정 부두조합이 처음으로 생겨났다. 그 이래 수 없는 쟁의와 파업, 혹독한 일제하의 투쟁, 많은 시행착오, 전태일 열사를 비롯한 노동자들의 피땀이 이어져 오늘날 노동조합이 자리잡아 가고 있는 것이다.

200년 전의 영국, 100년 전의 함경북도, 25년 전의 평화시장… 서로 다른 시대와 상황에서도 변하지 않는 것이 있다. 즉, 자본주의 사회에서 자본가와 노동자는 동등할 수 없고 노동자들이 자신의 권리를 확보하기 위해서는 조직적으로 단결하여 싸워야 한다는 것이다. 이 조직이 바로 노동조합이다.

노동조합이 만들어지기 이전에 우리는 한 현장에서 일하면서도 서로 경쟁의 대상이었다. 임금을 더 받기 위해서는 옆의 동료보다 관리자에게 잘 보여 호봉을 높이거나 죽도록 잔업 철야에 매달리는 것이 고작이었다. 그러나 노조가 만들어지고 나서 옆의 동료는 같이 단결하고 싸워야할 동지가 되었다.

<중 략>

- 당사자가 분쟁의 핵심이라고 주장하더라도 쟁점의 대상을 확인하는 것은 결국 진단자가 결정하여야 할 것이며, 이 경우 노사당사자와 합의하는 것이 바람직할 것이다.

5. 현안에 대한 의견제시

○ 위 과정 속에서 쟁점방안에 대한 해결책을 노사간의 대화나 회의를 통하여 찾고 이를 토대로 노사관계에 대한 전반적인 문제점 및 그 대안을 정리하여 어느 정도 노사간의 합의를 구하여야 할 것이며
- 노사갈등해결을 위한 해결책은 궁극적인 해결이 아니라 그 해결에 대한 방향이나 대안을 제시하여 당사자가 스스로 해결하도록 하는 데 그 목적이 있다.
○ 예를 들어 임금인상률에 대한 쟁점사항이 있을 경우 진단자가 임금인상률을 결정하는 것이 아니라, 임금인상과 관련한 당사자간 교섭의 필요성 여부 및 이에 대한 합의나 교섭방안 등을 제시하여 차후 이를 해결할 수 있도록 그 대안을 제시하여 그 동의나 합의를 구하는 데 있는 것이다.

참고 자료

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