포스코 (POSCO)의 글로벌화 과정 및 성공사례

목차

1. 이론적 배경
1.1 글로벌화에 대한 이론
1.2 기업의 해외 진출방식
1.3 글로벌 전략 주요요소

2. POSCO의 국내현황

3. 포스코의 글로벌화 동기
3.1 시장유지 및 확대
3.2 자원 조달의 효율화
3.3 정부의 정책
3.4 경쟁자 견제
3.4 기술 및 정보 교류에 대응

4. 글로벌화 단계
4.1 시기별 글로벌화 과정
4.2 기능별 글로벌화 과정

5. 글로벌 전략
5.1 지역다변화 전략
5.2 진입방법의 다변화 전략
5.3 제품의 다변화 전략

6. 정리 및 시사점

본문내용

1. 이론적 배경
*글로벌화에 대한 이론
-과거에는 새로운 사업기회에 도전 및 지속적 경쟁우위 확보를 통한 한 국가의 산업성장을 주도하는 기업경영에 초점.
-글로벌 경쟁 환경 속에 처해있는 상황 속에서 글로벌화는 필연적 사항.
-글로벌화를 하는 이유: 내수시장에선 그들의 성장목표를 달성할 수 없다고 판단, 해외시장으로 진입을 시도하여 성장목표를 달성.
-글로벌화를 설명하는 대표적 이론 : 독점적 우위론, 내부화 이론, 절충이론
*기업의 해외 진출방식
수출에 의한 방식, 계약에 의한 방식, 해외직접투자를 통한 방식으로 구분.
*글로벌전략 주요 요소
-핵심역량이전 : 자사의 경영자원이 국제적으로 이전가능 여부 고려
-가치사슬배치 : 글로벌전략 수립 시 생산시설 배치에 대한 고려
-진입시장선택 : 기업활동의 배치와 관련하여 구체적인 진입시장의 선택
-Entry Mode : 개별생산 활동을 국가별로 분산하기로 결정한 후 어떠한 형태로 진입방법의 선택

참고 자료

없음