클럽 메드의 경영 성공 전략 분석

목차

Ⅰ. Club-Med(클럽-메드) 소개
Ⅱ. 시장 분석
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. 성공 전략 분석
Ⅴ. 성공 요인
Ⅵ. 향후 전략
Ⅶ. 시사점 및 고찰점
Ⅷ. 결론

본문내용

‘바캉스’. 휴가를 뜻하는 이 단어는 지구촌의 공용어다. 언어와 문화, 피부색이 다른 인류가 공유하는 이 단어, 이를 통해 우리는 관광대국 프랑스의 일면을 볼 수 있다. 그런 프랑스의 휴가산업이 이룩한 또 하나의 성공작은 `Club-Med`다. 클럽 메드는 그 이름 자체가 `휴가`를 의미할 정도로 지구촌 사람들에게 인식된 리조트 기업이다. 2차 대전 종전 후 암울하기만 했던 유럽, 1950년 프랑스에서 올림픽 대표 수영선수 출신인 제라드 블리츠를 주축으로 모인, 프랑스 벨기에 스페인의 젊은이 50여명이 태양이 작렬 하는 스페인의 알쿠디아 해변으로 여행을 나섰다.

<중 략>

Strength
Opportunity
- 어디서도 볼 수 없는 G.O 시스템
- 고객의 자유로운 스케줄
- 매출의 80%차지하는 기존 고객에게 로열티 제공
- 현지와 클럽메드의 합작형 경영
- 환경변화에 빠른 적응력
- 고급 브랜드 이미지
- 전 세계에 위치한 빌리지와 높은 시장 점유율
- ‘Well-being’을 중요하게 생각하는 생활방식으로의 변화
- 인터넷 발달
- 경제적 여유로 인한 여행수요 증가
- 인구증가와 경제발전으로 인한 여가수요증가
- 체류형 휴양 욕구 증가

Weakness
Threat
- 동양에서의 선호도와 인지도가 높지 않음
- 높은 가격대

<중 략>

체코 프라하에만 한인 민박의 숫자가 30곳이 훌쩍 넘어간다. 이들은 체코어 전공도 아니며 훗날 숙박업에 종사할 것이라는 구체적인 계획을 가졌던 사람들도 아니었다. 단지 주변에서 한국 사람들의 주머니 사정이 나아짐에 따라서 여행객들이 늘어날 것이고 숙박업이 일반 회사를 다니는 것 보다 수입이 많을 것이라는 추측의 말에 혹하여서 자신의 직업을 과감히 버리고 온 사람들이었다. 이들 중 대다수가 성수기(5~8월)에 벌어들인 수입으로 비수기까지 버티며 다시 성수기가 올 때까지 기다리며 살고 있었다. 이들을 보며 정확한 정보와 체계적 전략 수립의 중요성을 깨달을 수 있었다

참고 자료

없음