경희사이버대학교 경영관리론

목차

1. 경영관리의 이해

2. 경영관리의 이론적 발전 1

3. 경영관리의 이론적 발전 2

4. 관리의 순환과정과 MBO

5. 경영목적 론

6. 경영계획

7. 경영전략 론

8. 의사결정

본문내용

1. 경영관리의 이해

1) 경영관리의 중요성(=필요성)
생산의 급속한 기계화로 인한 변화가 필요.
기업의 규모가 확대되어, 전문 경영인(CEO)의 출현이 이루어짐.
노동조합의 영향력 증대까지 이루어져, 경영관리의 중요성이 대두됨.
2) 경영관리의 개념
(1)Fayol의 경영관리
경영활동의 전반적인 계획을 작성하여 경영조직체 구성.(계획→조직→명령→조정→통제)
-계획 : 장래를 의미며, 활동계획을 작성
-조직 : 기업의 물적, 사회적인 2중 조직체 구성(예:건물,사람,제품등...)
-명령 : 종업원을 기능에 맞게 목적수행을 위한 노력을 끌어냄
-조정 : 모든 활동과 한결같은 노력을 결합하고 통일하여 조직화 하는것
-통제 : 모든 것을 확립시키는 기준을 부여하여 명령에 따르게 함
(2)Allen의 경영관리
제각기 특성을 가지고 얼마간의 활동을 구성요소로 한 직능이 하나로 합쳐진 집합으로
개개인의 활동을 측정하여 적응성 있는 분류가 가능한 것(한 줄기로 가지만 분류가 됨)
다른 기술과 같이 학습하는것이 필요함.(계획화→조직화→지휘→통제)
-계획화 : 명확히 나타난 예측, 목적을 실현키 위한 활동 진행방법의 길이다.
(예측, 목적, 방침, 실시계획, 일정계획, 절차, 예산을 포함한다)
-조직화 : 경영활동을 효과적으로 목적 수행하기 위해 조직체를 만들고 유지하는 것
-지 휘 : 목적을 효과적으로 달성키 위해 부하들을 지도하여 질서있는 활동을 유지
-통 제 : 실시되고 있는 활동을 당초의 계획에 의해 행해지고 있는가를 추적하여
나가는 활동임
(3)Newnam & Warren의 경영관리
계속적인 과정으로 그 4요소를 조직화→계획화→통제→작용화 로 분할함.
-조직화 : 조직체를 만들고 다양한 일을 여러사람 에게 할당해 사람들의 노력을 조정
-계획화 : 목적을 명확히 하여 부하 부분에 대한 목표, 방침을 결정함
표준적인 방법을 확립하여 프로그램, 전략, 스케쥴로 발전시킴
(합리적인 의사결정의 기본 단계로써 문제진단, 우수한 대체적 해결책 발견,
각 대체안의 결과 투영, 작용화 등 지지할 수 있는 하나의 행동길을 선택)
-통 제 : 진행의 측정, 그 계획과의 비교, 수정활동의 실시를 함
-작용화 : 계획을 활동으로 옮기는 것.

참고 자료

없음