이노베이터 DNA ppt 발표자료, 요약, 독후감

목차

제 1부 파괴적 혁신, 당신부터 시작하라

제 2부 파괴적 조직과 팀의 DNA

본문내용

혁신가들과 일반 경영자들의 차이를 가르는 요인을 다섯 가지의 발견 스킬이다. ‘연결 하기’라고 하는 인지적 스킬과 ‘질문하기, 관찰하기, 네트워킹, 실험하기‘
라고 하는 행동적 스킬이 함께 모여서 창조적 아이디어의 원천인 혁신가 DNA가 만들어 진다.

역사를 보면 산업계의 혁신이나 부의 창출 면에서 혁신적 아이디어가 어떤 위력을 가지는지 분명히 알 수 있다.
‘혁신’은 글로벌 경제의 젖줄이자, 사실상 전세계
CEO들의 전략 1순위 목표이다.

“어떻게 하면 나도 그런 성공을 거둘수 있을까?”
이 책은 이러한 근본적인 질문에 단순히 답을 제시하는 것으로 만족하지 않고
혁신적, 파괴적 비즈니스 아이디어가 어디에서 나오는 것인지를 밝히기 위해
영향력 있는 기업을 세우고 경영하는 창업주와 CEO들을 100명 이상 인터뷰 했다.
기업의 전략보다는 혁신가들의 머릿속을 헤집어보는 데
목표를 두었다.

<중 략>

작고 효과적으로 조직한 혁신 프로젝트 팀을 구축하라
작은 프로젝트 팀이 대부분의 혁신 기업에서 시작부터 시장 출시까지
가능하게 하는 매개체 역할을 하고 있다.
팀을 작게 유지해야만 더 많은 프로젝트를 시도할 수 있고 새로운 제품과
서비스를 찾기 위해서 가망이 없어 보이는 막다른 골목까지도 갈 수 있다.
많은 조직에서 혁신 프로젝트를 수행하면 실패를 경험하게 되는데 특히
한계 돌파 프로젝트에서 조직 구성과 운영 기본 원리를 이해하지 못해 실패
혁신이 급진적 일수록, 프로젝트 팀은 기존의 조직 기능 및 구조로부터 더
많은 자율성을 가져야 한다.

혁신을 위해서라면 ‘스마트한’ 위험을 감수하라
대부분의 회사에서 파괴적 프로젝트가 전략적 우선순위에서 밀리는 것을
볼 수 있는데 이는 파생적 프로젝트가 기존의 역량을 보다 효과적으로
사용할 수 있기 때문이다.
- 한계 돌파 혁신이 가능하려면 위험감수는 필수적이다.

참고 자료

없음