Ⅴ. 중소벤처기업육성의 자금지원시책
1. 중소?벤처기업 창업자금 지원
2. 구조개선 자금지원
1) 규모
2) 신청대상
3) 지원범위
4) 지원조건
3. 경영안정자금 지원
1) 규모
2) 신청대상
3) 지원범위
4) 지원조건
Ⅵ. 중소벤처기업육성의 전망
Ⅶ. 결론
참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
우리나라는 그동안 전국적으로 10여개의 첨단산업단지개발을 통한 지역발전을 모색하여 왔다. 그러나 첨단산업단지내 유치업종 선정시 첨단산업이라 할 수 있는 전자, 정보, 통신, 의료 등에 대한 업종나열식에 그친 감이 없지 않다. 벤처기업의 육성이 국가발전이나 지역발전의 성패인냥 정책적, 정치적으로 추진하면서도 첨단산업단지내 벤처기업의 유치를 위한 정책이 미진하였던 것에도 알 수 있다.
생산네트워크의 관점에서 기존 첨단산업단지를 평가해 보면 생산네트워크가 긴밀히 형성되어 있고 높은 생산성을 갖춘 단지는 신쥬, 소피아 앙티폴리스, 실리콘 밸리 등을 들 수 있는 반면, 생산네트워크가 제대로 형성되어 있지 않아 생산성이 낮은 단지는 대덕연구단지(단지내 기업간 네트워크의 결여)등 한국, 일본의 대부분의 첨단산업단지로 외국사례분석을 통하여 조사되었다. 이렇듯 한국의 첨단산업단지들이 동일한 문제를 가지고 있는 것은 생산네트워크를 만드는 것이 아니라 산업분야가 첨단인 일반공업단지를 조성하는 방식으로 접근하였기 때문이다.
<중 략>
리더의 지도력은 그 집단이 위기에 처해 있을 때 잘 나타난다. 지도력이 강한 창업자라면 창업 후에 닥치는 여러 가지 어려움을 잘 극복하고 회사를 반석 위에 올려놓을 수 있다. 뒷면에서 소개하는 미국의 제너럴일렉트릭(GE)사의 웰치 사장의 31가지 리더십비밀을 참고하면 지도력을 제고하는데 도움이 되리라 생각한다.
지도력은 다음의 두 가지로 크게 요약할 수 있다.
아이아코카가 1979년 말 크라이슬러 자동차 사장에 취임한 뒤 도산의 위기에 직면한 회사를 살리기 위해 시급히 선언한 것은 사장인 자신의 연봉을 1달러로 삭감한다는 것이었다. 아이아코카의 이런 솔선수범을 본 노조와 직원들은 대량해고를 받아들였고 결국 회사는 3년만에 위기에서 탈출해 정상을 되찾았다. 어렵고 힘든 상황에 처해 있을 때 창업자나 경영자가 솔선수범하지 않고 매너리즘에 빠진다면 머지않아 회사는 도산하고 만다는 것을 명심해야 할 것이다.
참고자료
· 김기혁(2008), 중소·벤처기업 핵심인재육성의 중요성, 벤처기업협회
· 설영형(1999), 중소·벤처기업 육성을 위한 지원제도 개선방안에 관한 연구, 한양대학교
· 윤영민(2009), 우리나라 중소기업 육성을 위한 조세지원방안 연구, 경원대학교
· 장석주 외 2명(2007), 중소기업육성을 위한 지역균형발전 모형 연구, 한국벤처창업학회
· 장지종(2000), 새 천년 중소·벤처기업 육성방안, 한국개발연구원
· 최상렬 외 1명(2006), 벤처기업육성촉진지구의 현황 및 활성화 방안에 관한 연구, 한국국제회계학회
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