[벤처기업재무][벤처기업][재무][기업재무][기업][대기업][공기업][중소기업]벤처기업재무의 계획, 벤처기업재무의 관리체계, 벤처기업재무의 의사결정, 벤처기업재무의 자본 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업재무의 계획
1. 재무계획의 의의
2. 재무예측
3. 현금예산과 추정재무제표

Ⅲ. 벤처기업재무의 관리체계

Ⅳ. 벤처기업재무의 의사결정
1. DeAngelo & Masulis의 자본구조이론과 대체효과
2. 감세수단 선택에 관한 선행연구

Ⅴ. 벤처기업재무의 자본
1. 자본예산
2. 운전자본관리

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

한강에 다리를 짓는다고 생각해 보자. 효율적으로 다리를 짓기 위해서는 사전에 조달 가능한 자금수준, 풍향변화에 따른 다리의 안전성, 다리의 내구기간, 교통소통에 가장 도움을 줄 수 있는 위치, 한강의 유속 등 여러 가지 제약조건을 고려하여야 한다. 경영전략의 수립과정은 바로 다리를 짓기 위해 사전에 여러 가지 제약조건들을 평가하는 것과 같다. 만약 다리를 짓는 과정에서 조달 가능한 자금수준, 안정성, 내구기간 등을 개략적으로만 평가하여 공사를 시작한다면 그 다리는 부실화 될 가능성이 높다. 그렇지만 사전에 고려하여야 할 제약조건들을 계량적으로 평가하여 모든 제약조건을 만족하는 상황을 찾아내고 이의 현실성을 검토한 후 공사를 시작한다면 튼튼한 다리를 지을 수 있을 것이다. 전략수립과정에서 재무전문가들의 기본적인 역할은 전략의 계량적 평가에 있다. 위험의 크기를 측정하고 나아가서는 전략실행의 결과를 수익성 또는 성장성과 같은 여러 계량지표로 표현해 주어야 한다.

<중 략>

직원들이 원하는 근무 지역이나 부서는 물론 직무, 이동희망시기, 희망사유 등을 마음대로 입력할 수 있다.
입력한 내용은 저장돼 비밀문서로 취급되며 자신과 인사담당 책임자만이 열람한다.
입력된 자료들에 대해서는 일주일 안에 결과가 본인에게 전달된다.
이 시스템은 고과관리에도 쓰인다. 직원들은 직접 업무실적 등의 고과를 스스로 작성해 임원급 팀장에게 전송하고 고과 결과에 대한 이의신청도 가능하다.
시스템을 운영목적: 숨은 인재를 발굴해 적절한 자리에 앉히기 위해서. 일방적이기 일쑤인 인사제도를 인터넷 시대에 맞게 개방적이고 양방향으로 바꿔 「열린 인사」를 하겠다는 것이다.

참고 자료

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