나이키 기업소개,산업구조분석

목차

1. 나이키 기업소개
2. 외부환경의 분석
3. Porter의 산업구조분석모델
4. NIKE의 전략 분석

본문내용

1. 나이키 기업소개
나이키의 탄생은 1964년 필립 나이트에 의해 설립되었다. 나이트는 그 당시 운동화시장인 아디다스나 푸마와 같은 고가에 의해 지배되는 것을 인지하여 저가이면서 고품질인 운동화를 생각하였다. 1972년 운동화의 상표에 나이키라는 이름을 붙이기 시작하였으며, 1987년도에 기업공개를 하여 팀제를 운영하고 개별종목의 생산과 관리를 연결시켜 나아갔다.
나이키의 심볼마크는 날렵한 부메랑이 날아가는 듯한 로고 때문에 우리에게 더 인기가 높은 브랜드이기도 하다. 이것은 그리스 신화에 나오는 승리의 여신인 니케의 날개를 표현한 것으로, 열정적인 스포츠의 정신과 승리의 의지를 표현한 것이라고 한다.
나이키의 로고는 창립 당시 회사를 상징할 만한 로고를 찾던 두 동업자가 포틀랜드 주립대학에 다니던 여대생에게 의뢰하여 35달러를 주고 부탁한 디자인이 지금은 100억 달러 가치, 세계 2위의 브랜드 가치를 보이는 회사로 성장을 했다. 그러나 나이키 회사는 로고만으로 성공한 것보다는 광고 효과로 더 많은 인기를 얻었다고 할 수 있다.

<중 략>

<현재 실행된 전략>
① 철저하고 강력한 기술력과 차별화된 가격 전략
NIKE의 경우 국내 브랜드인 PROSPECS의 러닝슈즈와 비교해 볼 때 대략 50~100% 가량 높은 가격을 책정하고 있다. 따라서 소비자들은 NIKE의 고급스러운 브랜드이미지와 제품디자인, 품질에 대해 높은 가격을 지불하고 있다. 또한 핵심기술인 `AIR`와 `SHOX`, 땀 흡수와 통풍을 조절하는 `COOL-MOTION`등의 신소재 옷감 등을 개발하였으며 다양한 신기술개발에 심혈을 기울이고 있다.
② 아웃소싱을 통한 현지적응력 강화, 생산원가 절감
창업 당시부터 각 현지 별로 OEM(주문자 상표부착 생산)방식을 택하고 있으며, 각 국가별 유통업체들과 제휴관계를 맺고 유통관리를 맡기고 있다. NIKE는 생산을 외주에 맡기는 대신 철저한 품질 관리를 중시한다. 이른바 ‘추방자 프로그램’을 이용해 본사의 스탭진들을 해외공장에 상주시키며 제품의 질을 감시, 감독 한다. 강력한 품질관리를 위해서 우선 생산 공장의 업무환경을 주변의 토착기업들보다 월등이 향상시키는데 주력하고 하청계약서에 국제표준보다 유리한 근무환경과 근무 조건을 명확히 규정해 놓는다.

참고 자료

없음