한국기업 레인콤의 iriver는 한때 세계 mp3플레이어시장을 석권한 바 있다. 하지만 애플의 iPods와의 경쟁에서 밀린 상태이다. iriver와 ipods의 경쟁이 전개되어 온 과정을 조사하여 보라[보완재 개념을 적용].

소개글

한국기업 레인콤의 iriver는 한때 세계 mp3플레이어시장을 석권한 바 있다.
하지만 애플의 iPods와의 경쟁에서 밀린 상태이다.
Iriver와 iPods의 경쟁이 전개되어 온 과정을 조사하여 보라[보완재 개념을 적용].

고득점 과제입니다.
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목차

1. 세계 시장점유율 1위였을 당시 아이리버의 마케팅 전략

2. 무서운 속도로 성공을 할 수 있었던 애플의 아이팟 마케팅 전략

3. 보완재개념을 적용한 아이리버와 아이팟의 경쟁구도 분석

본문내용

레인콤의 아이리버와 애플의 아이팟 경쟁구도 분석
한국기업 레인콤의 iriver는 한때 세계 mp3플레이어시장을 석권한 바 있다.
하지만 애플의 iPods와의 경쟁에서 밀린 상태이다.
Iriver와 iPods의 경쟁이 전개되어 온 과정을 조사하여 보라[보완재 개념을 적용].
내가 중학교 다닐 적에 mp3플레이어 하면 단연 레인콤의 아이리버였다.
그 당시에도 타사 제품의 mp3플레이어는 많이 있었지만, 디자인이면 디자인, 성능이면 성능 어느 하나 타사제품에 비해 뒤쳐지는 점이 없었기에 대부분 사람들이 아이리버를 제일 우선적으로 선호하였다.
모든 이들이 선호해서였기 때문일까? 레인콤의 아이리버는 2002년 세계 점유율 40%라는 엄청난 점유율을 내세워 전 세계 판매율 1위의 mp3플레이어 제조업체로 자리 매김 했다.
그러나 그것도 잠시, 그 정점을 계기로 현재는 애플의 아이팟에 밀려 한없이 추락중 이다.

<중 략>

위 사례를 토대로 보완재의 개념을 통한 마케팅은 상생효과를 거둘 수 있다는 점을 알 수가 있었다. 나는 mp3플레이어와 음원의 보완재 개념을 파악하여 시장을 새롭게 해석해 공략한 애플에 찬사를 보내고 싶다. 더 좋은 음질의 mp3플레이어를 개발하기 급급했던 다른 업체와는 달리 혁신적인 발상과 마케팅을 통해 수 억 달러에 불과했던 단순 전자기기가 한순간에 수십억 달러의 콘텐츠 시장으로 변신을 했으니 말이다.

참고 자료

http://www.iriver.com (아이리버 공식 홈페이지 참조)
위클리비즈 칼럼인사이드, 2007.4.27, 송재용
네이버 검색창>보완재>지식사전 http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=922112
온라인 음악의 최강자 애플의 iPod 와 iTunes / emars
아이팟의 등장과 애플사의 성공 히스토리 / 김상호 / CEO Report
동아일보, 2010.01.29, 정호재 기자
Economy21 [인물] 양덕준 / 레인콤 사장 2003.11.27