펀경영(정의, 도입배경 및 현황, 성공사례, 효과)에 대해 기술하시오

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 펀경영의 정의
2. 펀경영의 도입배경 및 현황
3. 펀경영의 성공사례
4. 펀경영의 기대효과

Ⅲ 결론 및 의견

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
우리나라 기업의 화두는 ‘즐거운 직장 분위기 조성’, ‘펀경영 프로그램’등을 통한 핵심인력의 채용 및 유지에 관한 것이다. 그만큼 펀경영은 기업경영에 있어서 매우 중요한 것으로 고려되고 있고 기업들은 제도를 넘어 기업문화로 정착하고자 부단한 노력을 하고 있다. 이에 본장에서는 펀경영에 대해 살펴보고자 한다.

Ⅱ 본론
1. 펀경영의 정의
펀(fun)의 사전적 의미는 재미, 장난, 놀이, 희롱, 재미있는 것 등으로 표현되며 개인, 가정, 직장에서 사용하기에 따라 그 의미는 차이가 있지만 기본적으로 즐겁고 재미가 넘쳐야 진정한 펀이라 할 수 있다. 여기서 즐거움과 재미는 감정, 태도, 기쁨, 내적동기와 유사한 개념으로 즐거움은 자신의 목적과 긍정적인 지각상황과 관련된 행동을 수행하도록 이끄는 최적의 심리상태를 말하고, 재미는 과제활동 시 느끼는 긍정적인 정서적인 반응으로서 내외적 차원과 성취-비성취 차원을 모두 포함하는 개념이다.

<중 략>

2)조직행동 측면에서의 효과
서로를 좋아하고, 서로를 따라주는 사람들로 이루어진 조직은 높은 사기와 열정, 창의적인 생각, 집단 내에서의 협력을 갖추고 있고 이러한 조직은 더 많은 성과를 낼 수 있으며 이러한 효과적인 업무 수행의 기본은 팀워크이다. 이러한 팀워크는 그냥 생기는 것이 아니라 유머를 통해 모든 팀원들의 힘을 이끌어 내어 서로 상승작용이 일어나도록 하는 토대를 마련할 것이다.
기업의 조직은 회의를 통해 정보를 전달하고 많은 문제를 해결하고 있다. 중견간부들의 경우 평균 1주일에 17시간을 회의를 통해 소비하고 있지만 조직내에서 자신의 영향력을 키우려는 사람들의 각축장으로 변하고 있다. 또한 너무도 많은 수의 사람들이 오랜 시간 동안, 그것도 적당하지 않은 기간과 적당하지 않은 장소, 그리고 비생산적인 분위기에서 회의를 하고 있다. 이러한 회의를 생산적인 것으로 바꾸기 위한 방안으로 유머를 통해 비효율성을 제거하는데 큰 역할을 하고 있다. 회의를 소집하고 진행하며, 서로의 의견을 평가하고 분석하며, 비판하는데 있어 유머는 상황을 부드럽게 연결시켜주며 참여자들간에 동기를 부여함으로 창의적인 아이디어가 나올 수 있도록 도움을 줄 것이다.

참고 자료

오익재(2006). 펀 경영, 월간조선사
한광일(2007), 펀경영리더쉽:재미있는 리더가 조직을 춤추게 한다. 도서출판 미래북