들어가며
현재 한국은 대기업과 중소기업간의 불균형이 심한 산업구조 형태를 띄고 있다. 한국은 경제역사적인 이유로 비정상적으로 대기업 위주로 발전해온 나라이다. 그 결과 현재 한국 경제의 많은 부분을 대기업이 담당하고 있다. 하지만 한국에는 대기업의 그늘에 가려 실제의 가치만큼 현실에서 빛을 보지 못하고 있는 중견기업들이 다수 존재한다. 그 중 대표적인 기업이 `우림건설`이다. 우림 건설은 다른 중소기업들과 차별화된 조직관리경영방식에 기인하여 우리나라 건설업을 이끄는 대표적인 중견기업으로 성장하였다. 지금부터 `우림건설`에 대한 소개와 나름의 조직관리경영방식에 관하여 소개하고, 마지막으로 현재 `우림건설`이 당면한 문제점 들을 분석해보겠다.
1. 기업소개
우림건설은 1983년 이도건설에서부터 시작하여 2012년 현재 기업 신용등급 BBB 기업신용등급은 AAA~NR에 이르는 총 11등급이 있다. 우림은 과거 BBB+까지 받았으나, 현재는 BBB 등급.
에 이르는 중견기업으로 성장하였다. 이 과정에서 우림건설은 정부언론민간에 이르기까지 수많은 상들을 수상하였다. `우림건설`이 작은 중소기업으로 시작하여 현재의 위상을 갖추기 위해 가장 큰 역할을 한 것은 `기업이념`과 `경영이념`이다. 우림건설은 나눔섬김윤리미래경영 http://www.woolim.com/Company/Idea.asp
에 바탕을 두고 기업을 운영한다. 나눔 경영이란 물질적인 나눔 뿐 만 아니라 정신적인 나눔까지 함께 생각하고 추구하는 기업관을 말한다. 이는 기업의 목적이 단순한 이윤추구가 아니라, 그 기업에 속해 있는 모든 이들의 안녕과 평화를 기원하는 것이 기업의 목적임을 말한다. 섬김 경영이란 기업이 `기업의 이윤`을 추구하는 것이 아니라, `고객의 이윤`을 먼저 추구하는 것을 뜻한다. 이는 기업의 목적이 `고객가치`극대화에 초점을 맞추어져 있다는 것을 말한다. 윤리경영이란 기업이 이윤을 추구하는 과정에서 사회적인 책임도 중시함을 뜻하며, 미래 경영이란 비전으로 중심으로 R&D개발에
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