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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 조직몰입의 의미

Ⅲ. 조직몰입의 종류
1. 감정적 몰입
2. 계속적 몰입
3. 규범적 몰입

Ⅳ. 조직몰입과 개인의 가치관

Ⅴ. 조직몰입과 리더십(리더쉽)
1. 거래적 리더십의 구성요소와 조직몰입
1) 상황적응적 보상과 조직몰입
2) 예외적 관리와 조직몰입
2. 변혁적 리더십의 구성요소와 조직몰입
1) 카리스마(charisma)와 조직몰입
2) 개별적 배려(individualized consideration)와 조직몰입

Ⅵ. 조직몰입과 시민행동

Ⅶ. 조직몰입과 조직행동

Ⅷ. 조직몰입과 고용조정

Ⅸ. 조직몰입과 직무관여

Ⅹ. 조직몰입과 주5일근무제(주5일제근무)

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

조직 연구에서 성원들의 근무지향을 설명하는 데 있어서 정형화된 조직구조적 특성 그 자체가 중요한지 아니면 그러한 특성에 대한 개개인의 주관적 지각이 더 중요한지의 문제와 관련해서는 매우 뿌리깊은 방법론적 논쟁이 존재한다. 즉, 한편(Ford, 1979)에서는 조직이론에서 암묵적으로 논의되는 구조적 특성이란 조직에 배태된 이른바 객관적·제도적 특성을 지칭하는 것이므로 조직구조적 특성 그 자체가 중요하다고 주장한다. 하지만, 다른 한편(Campbell, 1977; Van de Ven and Ferry, 1980; Price, 1997)에서는 동일한 조직구조라 하더라도 그에 대한 성원들의 지각상태는 결코 동일하지 않으므로 ‘객관적’ 조직구조란 물화(reify)된 것일 뿐이며, 결국 모든 구조적 특성이란 성원들의 주관적 지각에 의해 여과된 것일 수밖에 없음을 주장한다. 이처럼 소위 객관적·제도적 특성과 주관적·인지적 특성 사이의 상대적 중요성 혹은 타당도의 문제는 쉽사리 해결하기

<중 략>

1) 카리스마(charisma)와 조직몰입

리더의 카리스마란 비전을 개발하고 조직의 구성원들에게 비전과 사명을 부여하며, 자긍심을 고양한다. 이러한 카리스마의 특징은 조직의 구성원들로부터 존경과 신뢰를 획득할 수 있는 능력을 지니고 있다는 것이다. 먼저 카리스마는 부하들에게 강한 감정과 동일시를 유발시켜 영향력을 미치는 과정이다. 카리스마를 행사하는 리더의 행태는 부하에게 비전을 제시하고, 효과적인 역할모범을 보이고, 이념적 목표를 명확하게 표현하며, 높은 기대감과 확신을 보임으로써 동기를 유발시킨다. 그리하여 부하들은 리더를 신뢰하고, 수용하며, 동일시하고 복종하며, 애착을 가지게 된다. 이러한 현상은 결과적으로 부하들이 조직의 사명에

<중 략>

Ⅹ. 조직몰입과 주5일근무제(주5일제근무)

이론적으로는 주 5일 근무제가 삶의 질을 높일 수 있고 이것이 조직 몰입도를 높일 수 있으며 결국 조직몰입도가 생산성을 향상시키려는 의지를 증가시킨다는 가설이 가능하다. 그러나 최근 한 경험적 연구에 의하면 조직몰입도를 증가시키는 것이 조직구성원의 조직에서 남고 싶은 바람(Desire to Remain)을 증가시킬 수는 있어도 이것이 자동적으로 가외적 역할을 담당하려는 행태는 증가시키지 않는다는 것이 밝혀졌다(Balfour & Wechsler, 1991). 따라서 조직몰입도를 증가시키는 것이 생산성향상을 위한 전제조건이 아닐 수도 있다는 사실이 주목받기 시작했던 것이다.

참고 자료

고종욱(2012), 조직몰입에 대한 삼차원적 개념화의 타당성 재검토, 경인행정학회
김상욱(2001), 조직몰입의 하위차원들의 타당도 평가, 한국사회학회
방유성(1987), 조직 몰입의 다원적 연구, 중앙대학교
이법구(1988), 조직 몰입의 구성 요소와 영향 요인에 관한 연구, 서울대학교
차동욱(1984), 조직 몰입에 영향을 미치는 요인에 관한 연구, 서울대학교
표용태(1998), 리더십 유형 조직몰입, 응집력 이직의도의 관계에 관한 연구, 경기대학교 대학원