사회복지서비스와 조직 및 경영

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
A. 사회복지실천의 가치와 윤리
1.사회복지실천의 가치
2.회복지실천의 윤리

B. 21세기 경영 트렌드 (윤리경영)
1. 경영윤리의 배경
2. 경영윤리의 개념
3. 사회복지현장에서 경험하는 윤리적 갈등과 가치관

C. 사회복지시설 윤리경영
1. 윤리경영 이유
2. 윤리경영의 필요성
3. 사회복지기관의 윤리와 책임
4. 왜 윤리경영인가?
5. 사회복지 전문직의 윤리강령
6. 집합적 가치로서 사회복지윤리 실천과제

D. 사회복지기관의 철학과 비전으로서의 윤리경영 원칙과 기업(삼성)의 원칙
1. 사회복지기관의 철학과 비전으로서의 윤리경영 원칙
2. 기업(삼성)의 원칙
3. 사회복지기관에서 윤리경영 실천을 위한 사회적 기업경영 노하우

E. 사회복지기관 경영역량 강화를 위한 윤리경영 시스템
1. 경영역량
2. 기업&사회복지기관 윤리경영
3. 윤리경영 시스템

F. 사회복지 윤리경영 실천
1. 윤리경영 저해요인 현황
2. 윤리경영 사회복지시설의 장의 역할
3. 사회복지기관에서 경영윤리의 향후 과제
4. 사회복지시설 윤리경영 성공 Road Map

Ⅲ. 결 론

본문내용

사회복지의 발전은 민주주의의 발전과 더불어 성장하고 있다. 사회 전반에 대한 시민참여가 확대되고 기업의 사회적 기여, 국가복지정책의 확대 등으로 다양한 자원이 사회복지 실천현장에 유입되고 있다. 사회복지 욕구 또한 다양해지고 복잡해져 가면서 이에 대응하는 사회복지사의 역할과 위상 또한 높아지고 있다. 이에 따라 사회복지현장이 보다 투명하게 운영되고 서비스 이용자의 권익을 우선 보장되어야 하는 사회적 요구가 강해지고 있다.
사회복지사 실천현장에서 클라이언트를 대할때 가장 많이 부닥치는게 가치와 윤리의 상충이라고 한다. 그러나 사회복지사는 전문직으로 가치와 윤리의 상충을 적절하게 조화를 이루어 해결해 나갈 수 있도록 해야한다.

<중 략>

사회복지 윤리강령이 사회복지사로서 마땅히 지켜야할 유일한 기준이라면 현장에서 일어나는 비윤리적 행위가 사회문제로 이어지지 않도록 예방할 책임 있는 기구와 역할이 강조되어야 하겠다. 이에 앞서 실천현장마다 구성원이 윤리강령을 공감할 수 있도록 재학습하고 무엇보다 기관장의 운영방침이 윤리강령을 토대로 선언될 수 있는 노력이 필요할 것이다.
1)사회복지 윤리강령을 재학습하자
우리 윤리강령의 전문과 세부 기준은 실천현장에서 요구되는 대부분의 가치 기준을 제시하고 있다. 이 기준이 현장 실천논리로서 자리매김하기 위해서는 구성원 모두가 공유하고 지켜갈 수 있도록 재학습이 선행되어야 할 것이다.

<중 략>

이처럼 사회복지조직은 개별적으로 이윤을 창출하기 위해서가 아니라 공공의 목적 달성 또는 전체 사회에 기여하기 위해 활동하기 때문에 스스로를 도덕적이라고 여겨왔고, ‘선한 일을 한다는 것’을 세상에 강조해왔다.3) 따라서 기업과 같은 영리 조직에 비해 사회에 대한 보다 강한 책임성이 요구되고, 책임성을 실현하기 위한 기반으로서 윤리 또는 도덕에 기반을 둔 경영이 보다 중요하게 인식되고 있다. 비영리사회복지조직에 있어서 조직의 윤리경영은 그 자체가 사회복지의 사명이고 조직의 존재 이유가 될 수 있다.

이제 윤리경영은 시대적 과제로 떠올랐고 그 중에서도 서비스 대상자에 초점을 맞추어야 한다는 점은 부인할 수 없게 되었다

참고 자료

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http://tobia87.blog.me/130047530168
부산 광역시사회복지협의회 『윤리경영 실천 협약기관 워크샵』