s&t모티브

목차

1. 개요
1.2T모티브의 재무현황>

2. 자동차 부품 산업
2.1 자동차 부품 산업 정의
2.2 자동차 부품 산업 특성

3. 성공요인
3.1 스피드 경영과 고객다변화 전략
3.2 소통 경영과 절약, 절감 전략
3.3 품질경영

본문내용

1. 개요
T Motiv는 1973년 박정희 대통령 시절 한국 소총의 국산화를 위해 국방부 조병창으로 시작하였고, 방위산업에서 축적된 정밀기술을 기반으로 1986년 자동차부품사업에 진출하였다. 1999경영시스템인 ISO/TS 16949 인증을 획득하였으며, 2005년 11월 `4억 달러 수출의 탑`을 수상하였다.
T대우(주)`로 사명을 변경하였고, T Motiv’로 다시 사명을 바꾸고 새 출발을 하였다.
전장품을 생산하고 있다.
T Motiv는 빠른 속도로 회복하였고 다시 상승 궤도에 올랐다.
T Motiv는 현재 1-1과 같은 비전을 내세워 글로벌 초일류 기업이 되기 위해서 노력하고 있다. 본부별 책임 경영 체제 구축 등을 추진하고 있다. 또한 김택권 대표이사는 기업 가치로 ‘인재 경영’, ‘투명 경영’, ‘화합 경영’을 내세우며 모든 업무를 투명한 기준과 국제 표준에 따라 처리하고 있다. 그리고 조직의 화합과 소통을 통해 글로벌 시장에서 `무결점`으로 `고객 감동`을 전하기 위해 최선을 다하고 있다.

<중 략>

3.3 품질경영
T Motiv는 무결점(Zero Defect) 품질을 통한 고객만족 실현을 지향한다.
T Motiv는 정밀산업의 요람으로 품질중시의 기업문화를 바탕으로 자동차 부품부문의 ISO9001, ISO/TS16949 및 특수사업 부문의 국방품질경영 시스템과 ISO14001 환경경영시스템을 인증 유지하고 있다.

참고 자료

없음