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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인도시장 개괄
Ⅲ. 현대자동차 인도법인
Ⅳ. 경쟁사비교 - 대우자동차
Ⅴ.향후 전망 및 전략 제안
Ⅵ.결론

본문내용

인도는 중국과 더불어 엄청난 인구를 자랑하며, 90년대 이후 개방경제정책으로 전환하면서 세계에서 가장 빠른 속도로 성장하고 있는 나라중 하나이다. 국민들의 경제력 또한 이러한 경제성장에 힘입어 빠른 속도로 개선되고 있으며, 특히 두터운 비중을 차지하고 있는 중산층의 구매력이 꾸준히 높아지고 있다. 이렇듯 인도시장은 현재 세계 시장에서 여러 글로벌 기업들에게 매력적인 이머징 마켓으로 높은 점수를 사고 있다. 국내시장의 포화와 과잉경쟁 등으로 수익이 낮아진 글로벌 기업들은 새로운 수익 창출원을 개척하고 사업을 확장하기 위해 인도시장으로의 성공적인 진입을 모색하고 있는 것이다

<중 략>

③ 시장점유율 1위의 상트로
경쟁력 있는 가격으로 출시된 상트로는 인도 소비자들로부터 큰 인기를 얻었다. 경쟁차종인 마루티 젠에 비해 좋은 품질의 자동차를 생산하여 저렴한 가격으로 판매하였기 때문이었다. 상트로는 1000cc급의 자동차 수요를 새로 창출하면서 기존의 800cc급을 급속히 대체한 결과 2000년 6월부터 소형차 부문에서 마루티 젠을 제치고 시장점유율 1위를 차지하였다. 이는 상트로가 본격 출시된 1998년부터 1000cc급의 자동차 판매가 급증한 반면 800cc급 자동차 판매는 1999년을 기점으로 현격히 감소하면서 모델변경 당시의 우려와 달리 1000cc급의 자동차 시장이 새로이 형성되었기 때문이었다

<중 략>

또한 기업이 타국가 시장으로 진입 할 때는 제품의 특성을 잘 판단하여 표준화전략을 사용할 것인지, 현지화 전략을 사용할 것인지를 판단하여야하고 현지화 전략을 추구한다면 현지 고객의 숨은 니즈를 찾아내서 만족시켜주는 것이 얼마나 중요한지를 보여주는 사례였다. 단편적인 사례 비교를 통하여 국제 경영 전략의 당위성을 판단할 수는 없지만 해외시장으로 진입시 충분한 조사와 분석을 통한 상황을 판단하는 것이 가장 중요하다는 사실을 보여주었다. 빗나간 예측은 향후 전략수립을 어렵게 한다.

참고 자료

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