이랜드의 조직문화,이랜드기업분석,이랜드경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

1. 서론
- 조사 목적
- 기업 선정 이유

2. 본론
- 기업의 소개
- 이랜드의 조직문화
- 경쟁사와의 조직문화의 비교
- Interview

3. 결론
- 이랜드 조직문화의 발전 방향

본문내용

조사의 목적
21세기에 들어와 환경이 급격하게 변하고 그에 따라 기업의 활동에 있어서도 그에 대응 하기 위해 많은 전략이 요구된다. 이러한 전략과 대응은 기업의 뿌리깊게 박힌 문화와 가치에 의해 결정되는 경우가 많다. 사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이, 기업에게도 각각의 독특한 문화적 특성, 즉 조직문화가 있다. 기업을 이해하려면 먼저 그 조직의 조직문화를 알아야 한다.
기업이 얼마나 우수한지도 그 기업의 경영과 조직행동을 지배하는 조직의 문화적 특성을 중심으로 평가할 수 있다. 따라서 사회는 문화발전을 위하여 그리고 개인은 우수한 인간이 되기 위하여 노력하는 것과 같이, 조직도 우수한 성과를 달성하기 위하여 이와 관련된 조직 문화적 특성을 개발할 수 있다.
최근 여러 기업에서 조직문화에 관심을 가지고 있는 이유는 조직이 어떤 상징 또는 가치를 추구하느냐에 따라 조직의 성격이 달라지기 때문이다. 이 상징성은 조직구성원을 변화시키는 변형능력(transformative potentials)을 가지고 있기 때문에 조직이 어떤 문화를 지향하느냐에 따라 조직의 앞날이 달라질 수 있다. 조직문화는 구성원으로 하여금 조직전체를 위한 비전을 가지게 하고 조직의 발전을 위해 헌신할 수 있도록 만들어준다.

<중 략>

2. 이랜드의 기업이념은 무엇이며, 기업이념을 지키기 위해서는 이랜드 직원들이 어떻게 하시는지?
→ 종교적인 것을 바탕으로 우리는 아침에 기도모임을 갖고 7시에 퇴근을 합니다. 다른 회사보다 일찍 출근해서 성경을 읽고 체조도 하고 모두 함께 청소도 한 다음 일을 시작을 하고 있습니다. 정신적인 부분을 많이 키워주려고 회사에서는 노력한다고 생각합니다.
3. 사원복지는 잘되나요?
→ 지금도 좋지만, 앞으로 더욱 좋아질 거라고 기대하고 있습니다. 한 예로 작년부터 7시 퇴근 이라는 모토로 야근을 없앴습니다. 덕분에 많은 개인적인 생활도 할 수 있게 되었고 업무에 대한 집중력도 높아졌습니다.
올해 2010년 12월부터는 9시 출근 5시 퇴근 을 목표로 일하고 있습니다. 기업문화도 많고 프로그램이 다양하여 만족합니다.

참고 자료

없음