월마트와 까르푸의 실패요인

목차

1.월마트(Wal-mart)의 실패 원인
2.까르푸의 실패 원인

본문내용

1.월마트(Wal-mart)의 실패 원인

①현지적응실패
월마트는 창고형 할인점 방식을 고수해왔다. 따라서 이에 따른 한국 소비자들의 취향을 제대로 헤아리지 못했다는 분석이다. 점포 접근성도 다른 할인점에 비해 떨어진다는 평을 받아왔다. 하지만 2000년대 초반 한국경기가 재침체기에 접어들자 신규 점포를 늘리지 못했고 그 사이 한국 할인점이 공격적으로 매장을 늘려가 시장 주도권을 빼앗긴 점이 주요 패인이다.

②글로벌 소싱의 실패
월마트가 자랑하는 글로벌 소싱, 바잉파워의 장점을 발휘하기 힘들었기 때문에 월마트의 가격 경쟁력이 크게 부각되지 못했다. 글로벌소싱을 활용해서 낮은 가격에 해외에서 물품을 구입한다고 매입가의 5%선인 운송비와 10~15%선인 관세가 붙게 되면 가격경쟁력이 곧바로 상실되기 때문이다. 상품을 해외에서 10~30% 싸게 매입하더라도 국내에서의 최종 판매가는 시중가와 차별화가 없는 것이다. 더구나 이 상품들이 대부분 후진국 제품이라 자칫 ‘싸구려 월마트’라는 이미지를 줄 수도 있기 때문에 글로벌 소싱을 확대하기도 힘든 상황이었다. 여기에 환율인상과 한국산의 가격경쟁력이 크게 높아진 점도 작용하여, 결국 월마트가 글로벌소싱에서 별 효과를 못 보게 되었고 대신 국내에서 제품을 구입하는 이른바 로컬소싱에 주력해 매장제품의 95% 이상을 한국산으로 채울 수밖에 없게 된다. 그러한 상황에서는 국내 바잉파워가 5배에 달하는 이마트의 가격경쟁력이 더 뛰어나기 때문에 월마트는 국내에서 매장수를 늘리고 매출액을 키워 이마트 수준의 큰 바잉파워를 갖게 되기 전 까지는 한동안 글로벌 소싱이나 로컬 소싱 양쪽에서 모두 힘든 상황을 겪을 수밖에 없었던 것이다.

참고 자료

없음