1. 글로벌 박람회 및 전시서비스업계으 방향성
2. 글로벌전시회의 국제적 브랜드화하기
3. 국내 전시주최자의 경쟁력 강화전략
4. 국내 글로벌전시산업‘성장단계’에 진입전략
5. 글로벌전시회산업의 포스터 디자인
6. 글로벌 전시담당자 전문교육이 필요성
본문내용
세계적인 베스터 셀라‘10년후’에서 이렇게 표현하고 있습니다. ‘꿈을날짜와 함께 적어놓으면 그것은 목표가 되고, 목표를 잘게 나누면 그것은 계획이 되며, 그 계획을 실행에 옮기면 꿈은 실현되는 것이다.’막연한 생각을 실행으로 옮기려면 글로 적고 세분화하여, 항상 하고 싶은 일을 생각하면서 행동으로 옮긴다면 이루어 지지 않는 일은 없다고 생각합니다. 항상 목표의식을 가지고 무언가에 열중하며 최선을 다 하는 것은 처럼 오늘날 세계 각 국은 자국의 경제발전과 치열한 생존경쟁에서 살아남기 위해 21세기 고부가가치 서비스산업인 전시산업의 육성 발전에 온 힘을 기울이고 있다. 새해에는 전시서비스업계의 숙원사업인 글로벌 전시산업 코드화 작업,
<중 략>
글로벌 전시회들은 아직도 성장 가능성이 많은 전시회이다, 매년 일정수준의 성장세를 보이고 있지만 전시장 규모의 한계로 인해 그 규모를 더 확장하지 못해 외부전시장을 임시로 짓는 등 외부에 대한 서비스가 후퇴되는 상태이다. 전시장들이 이들을 수용하기 위해서는 좀 더 빠른 확장을 위한 작업을 가속화해야 할 것이다.
전시주최자들은 직원들의 전문화와 실력 향상을 위한 투자에도 협력해야 할 것이다. 최근 대학들을 포함한 교육기관과 관련기관을 통해 전문 인력들이 쏟아져 나오고 있지만, 중간관리자들은 그렇지 못한 실정이다. 이들이 새로운 실력과 전문화라는 탄창으로 무장한다면 국내 전시주최자들의 경쟁력은 한층 강화될 것이다.
<중 략>
이들 글로벌 전시담당자들은 자사의 마케팅 목표 달성을 위한 전시회 참가 선택부터 참가 성과 및 분석 보고 등에 이르기까지 기업의 총괄적인 전시참가 프로젝트를 담당하게 되는 것이다. 자격증 취득자는 전시전문 마케터로 대외적인 인정을 받고 있으며, 두 프로그램에 동시에 등록하는 사람들도 매년 늘어나는 추세이다. 이러한 체계적인 교육을 받은 전문 마케터들로 인해 해당 기업에서는 전시회 참가시 같은 비용을 지출하더라도 효율성이 높은 전시회를 준비할 수 있게 된다. 따라서 글로벌 전시 담당자들에게 직무교육을 매년 받도록 장려하고 있다
자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.
파일오류
중복자료
저작권 없음
설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우