국제협력전략 , 전략적 제휴 라이센싱 비교

소개글

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목차

1. 국제협력전략의 개념

2. 국제협력전략의 필요성

3. 전략적 제휴
(1) 정의 및 특성
(2) 배경 및 목적
(3) 합병, 카르텔, 라이센싱, 협상과의 비교
(4) 주요 유형 및 특성
(5) 관리
(6) 성공요인
(7) 문제점과 해결방안

본문내용

1. 국제협력전략의 개념
국제협력전략이란 서로 다른 둘 이상의 기업들이 글로벌시장에서 공동의 목적을 달성하기 위하여 서로가 필요로 하는 자원을 상호보완적으로 결합함으로써 시너지 효과를 창출할 수 있도록 장기적인 동맹관계를 맺는 것을 의미한다. 과거의 기업간 협력전략이 주로 부족한 자원을 보완함으로써 특정 시장에서 경쟁력을 강화하는데 초점을 둔 반면, 최근의 국제협력전략은 글로벌시장 전반에 걸쳐 핵심적인 경쟁우위요소를 보유하고 있는 선진국기업들을 중심으로 이루어지고 있다.
기업간 협력을 중심으로 한 국제협력전략을 나타내는 개념은 다양하다.
1) 우선 가장 많이 쓰이는 개념으로 전략적 제휴(strategic alliance)가 있다. Harrigan은 전략적 제휴를 합작투자와 기타 협력적인 계약을 포괄하는 것으로서 어떤 전략적인 목적을 달성하기 위해 기업들 간에 맺어지는 파트너십으로 정의한다. 한편, Jorde와 Teece는 전략적 제휴를 기술교환, 조인트 R&D, 보완적 자산결합을 포함하는 쌍무적 관계라고 정의한다.

<중 략>

⑤ 융통성 및 유연성 (flexbility)
경쟁기업간 제휴 초기에 아무리 전략 및 파트너 적합도가 높더라도 시간경과에 따른 상황변화 (신기술 출현, 고객의 욕구변화, 새로운 경쟁자 출현, 시장침체 등)로 인해 양측 모두 적응 및 조정을 통한 결속력 증진에 힘써야 하는데 융통성과 유연성이 뛰어날수록 상황변화에 대한 상호적응 및 조정속도가 빠르게 나타난다.
사실 기업간 전략적 제휴의 모든 내용을 상세히 협상하고 이를 법적 서류로 명시해 놓는다해도 상황변화로 인해 공고한 관계구축이 보장되는 것은 아니다. 49건의 미국, 유럽, 일본의 경쟁기업간의 협력관계를 분석한 연구결과에 따르면 협력관계의 약67%가 초기 2년내에 여러 형태의 문제점에 직면하였는데 관계기업들이 능동적으로 융통성을 발휘한 경우 보다 수월하게 난관에서 벗어난 것으로 나타났다.

참고 자료

없음