지금까지 배운 조직이론(고전이론, 관료제이론, 과학적관리론, 행정적 관리론, 인간관계이론, 상황이론, 정치경제이론, 제도이론, 현대조직이론, 목표관리이론, 학습조직이론 등) 중에

소개글

지금까지 배운 조직이론(고전이론, 관료제이론, 과학적관리론, 행정적 관리론, 인간관계이론, 상황이론, 정치경제이론, 제도이론, 현대조직이론, 목표관리이론, 학습조직이론 등) 중에 2개를 골라 각각의 내용들이 담고 있는 기본가정과 내용들의 장점 및 단점을 구분해서 비교하여 기술한다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 관료제의 기본가정
2. 과학적 관리론의 기본가정
3. 관료제이론의 내용
4. 과학적 관리론의 내용
5. 관료제의 장점
6. 과학적 관리론의 장점
7. 관료제의 단점
8. 과학적 관리법에 단점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
우리사회에서는 다양한 조직이 존재한다. 특히 현대사회는 다양한 조직이 형성되었고 이를 관리하기 위한 다양한 수단과 방법이 필요함을 깨닫게 되었다. 특히 이러한 조직을 효율적으로 관리하는 방법의 일환으로 관료제와 과학적 관리법이 제시되었는데 이는 어떻게 하는 보다 효과적이고 능동적이며 효율적으로 조직의 구성원과 체계를 잘 관리할 수 있는 가에 대한 끊임없는 연구의 산물이었다. 그렇다면 이러한 측면에서 현대사회에서도 적용되고 활용되고 있는 관료제이론과 과학적 관리론의 모형을 구체적으로 살펴보고 그에 따른 기본가정과 내용 및 장단점을 비교 서술해 보도록 하자.

<중 략>

네 번째, 무사안일주의와 상급자에 권위에 의존
문제해결에 적극적, 쇄신적 태도를 취하려 하지 않고 선례에 따르거나 상급자의 명령, 지시에만 맹종, 영합하며 책임을 회피하기 위하여 상급자의 권위에 의존하는 경향이 있다.
8. 과학적 관리법에 단점
반면에 과학적 관리법이 가지고 있는 단점은 무엇이 있는지 구체적으로 알아보자.
(1) 인간기계론 모형
먼저 과학적 관리법은 인간기계론이라는 점이다. 즉 인간유기체인 조직에 있어서 인간적인 요인을 과소평가하여 인간을 마치 기계처럼 인식하고 있으며 인간의 개성이나 잠재력을 거의 고려하지 않고 단지 기계적, 합리적, 비인간적인 도구로 취급하고 관리함으로써 조직 내에 새로운 인간적 문제를 야기 시켰을 뿐만 아니라 오히려 자발적인 생산성을 저하시켰다는 비판을 받고 있다.
(2) 합리적, 경제적 인간모형
두 번재로 과학적 관리법은 합리적, 경제적 인간모형의 논리에 입각하고 있다는 점이다. 테일러는 과학적 관리법의 목적이 고용자와 피고용자의 동시적 이익보장에 있다고 하였지만 실제는 기업주의 이익을 증대시켜 주는 결과만을 가져왔다. 또한 과업을 달성한 자에게는 보다 많은 임금을 지불하고 달성하지 못한 자에게는 적은 임금을 지불하는 방법을 취함으로써 인간을 합리적인 경제인관에 입각해서 평가하고 있다는 비판을 받고 있다.

참고 자료

오재록, 한국의 관료제 권력구조, 한국학술정보, 2007
유광호, 관료제도론, 대영문화사, 1995
박연호, 현대인간관계론: 박영사, 1998
박연호. 행정학신론. 박영사. 2001
이창원, 최창현. 새 조직론. 대영문화사. 1996